生產(chǎn)采購課程體系
1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程；2、質(zhì)量的顧客和市場價值；3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審②安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)③設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入④設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出和確認(rèn)6、危害分析的預(yù)備步驟①危害分析②操作性前提方案的建立與HACCP計(jì)劃7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)①基
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制/職能接口管理１，生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮２，生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析５，物料管理精髓
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)計(jì)劃組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程1．生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略3．生產(chǎn)排程4．標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)計(jì)與運(yùn)用5．產(chǎn)能可動率與稼動率的計(jì)算方法與差異6．產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制7．知名企業(yè)案例分析三、生產(chǎn)調(diào)度與保障1
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章無可避免的新生產(chǎn)體制 導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進(jìn)過程 工廠改善檢查表 基本的評點(diǎn)方法
講師：馬玉田 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.、準(zhǔn)時制生產(chǎn)概述-什么是準(zhǔn)時制生產(chǎn)-準(zhǔn)時制生產(chǎn)的起源和發(fā)展-準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)-準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義二、看板與準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)的建立-不需要倉庫的看板方式-看板的起源與形式-看板的作用與功能-看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式-看板系統(tǒng)的建立-領(lǐng)取看板-生產(chǎn)指示看板-采購看板-信號看板-臨時看板-限定看板-看板的其他形式-看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計(jì)算-準(zhǔn)時生產(chǎn)的兩種方式-JIT與
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：采購成本之于供應(yīng)鏈價值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術(shù)采購）n采購管理五個層次BH觀點(diǎn)表格n采購降本的六個誤區(qū)《供應(yīng)商評估辦法》n為何采購
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1)精益生產(chǎn)管理思想概述2)中國企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理3)實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具：5S、8大浪費(fèi)、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較（模擬游戲）5)現(xiàn)場改善活動
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：精益化管理和精益運(yùn)營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點(diǎn)：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值模塊二：設(shè)計(jì)企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標(biāo)要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例
講師：張何之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營管理新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展：運(yùn)營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運(yùn)營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”運(yùn)營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證企業(yè)各項(xiàng)
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)
講師：周文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 課時：12H
課程大綱: 一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮 -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能 -生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計(jì)劃/生
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 《精益成本鏈講師高級研修班》分供應(yīng)鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實(shí)踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實(shí)用工具并重，首次引進(jìn)國際先進(jìn)的“211”教育模式，用 PTT體系提升學(xué)員執(zhí)行實(shí)踐項(xiàng)目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！ 系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系 學(xué)會全面準(zhǔn)確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠
