生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：部分、當今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動轉變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉變5、未來幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點講解）
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)部門應用 課時：1H
部份：精益思想在辦公室里應用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質3、辦公室如何成功應用精益思想3.1識別現(xiàn)況3.2選擇項目3.3精益項目分析和改善3.4成果標準化、控制和復制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質量/成本/周期/服務/安全五要素4、辦公室部門顧客認別5、顧
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:倉儲物流管理策略與指導原則1.物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹◇物流倉儲與供應鏈◇供應鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標準化起步…2.倉儲條形碼推動前的策略與指導原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結主動備發(fā)料進出放行信息化依燈號撿料自動補換貨線邊倉工令結案及時信息設計…◇庫存水平設定-Min/Max案例.◇庫存周轉率管制滯銷分析-案例…3.倉儲規(guī)劃與
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關系1.2管理之本質2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點4.損失工時與績效4.1工時之結構4.2日本企業(yè)損失工時之責任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【部分：精益生產(chǎn)】一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應用及其改善案例1、5
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫存代價券的發(fā)行設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分：質量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質量惹的禍！1.4質量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質量和顧客1.6質量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理1.8全面質量管理與六西格瑪管理的關系1.9六西格瑪管理與ISO9000認證的關系1.1討論：你了解的顧客嗎？第
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》 課時：2H
【課程大綱】破冰分享??！?如何看待企業(yè)管理中的問題？?生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤獲取的三大來源?生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問題?生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結構圖?約束出效率！講制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點4.生管組織單位的工作職責與目標1)生管的工作目標2)生管的能力與要求3)生管的工作職責4)生管對生產(chǎn)的五重管理
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程及學員介紹-講師自我介紹-培訓的時間安排、內容大綱和注意事項-學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動化的起源和運用-準時化方式運用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實施精益
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章 單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)精細化管理與流程改善》 課時：12H
部分主題內容時間天部分現(xiàn)場管理者的角色定位一、現(xiàn)場管理者的角色認知1.生產(chǎn)精細化管理時代已經(jīng)到來2.一般企業(yè)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀與問題3．現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求4．現(xiàn)場管理者的位置與作用5．企業(yè)中管理的層次與不同角色的扮演6．現(xiàn)場管理者的環(huán)境分析與角色認知天上午二、現(xiàn)場現(xiàn)場管理者的素質要求1．現(xiàn)場管理者應具備的知識與技能2．現(xiàn)場管理者應具備的管理意識3．
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）檢驗；8）收貨、入庫；9）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎 ·供應鏈管理及其價值體系 ·供應鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應在供應鏈中的價值流設計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學基礎： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標 ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經(jīng)營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是
