生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
二、培訓(xùn)大綱第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi) 1）制造過(guò)剩的浪費(fèi) 2）等待的浪費(fèi) 3）搬運(yùn)的浪費(fèi) 4）加工的浪費(fèi)
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》 課時(shí)：2H
【課程大綱】講企業(yè)管理認(rèn)知1.主導(dǎo)管理界的‘三大核心思想’2.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和利潤(rùn)的產(chǎn)生4.精益管理是什么？精益管理定義的本質(zhì)5.精益管理體系的層別6.為什么要精益管理：精益管理對(duì)我們每個(gè)人意味著什么？7.為什么要精益管理：精益管理對(duì)企業(yè)意味著什么？8.從精益生產(chǎn)到精益思想9.基于過(guò)程的五項(xiàng)基本原則：1）正確確定價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）流
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)際化采購(gòu)方法與策略 課時(shí)：12H
部分：采購(gòu)基本理念與技能【天】一、什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施二、采購(gòu)的工作目標(biāo)1.不同企業(yè)的采購(gòu)的工作目標(biāo)2.采購(gòu)主要的工作目標(biāo)三、物料的評(píng)估因素1.不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2.一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素四、哪些物料需要做采購(gòu)策略？1.20/80原則2.什么是有問(wèn)題的物料五、如何做采購(gòu)策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行業(yè)趨勢(shì)4.如何分析供應(yīng)
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析2、采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理3、采購(gòu)組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”5、采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系6、采購(gòu)管理的流程制度體系
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)一線主管管理技能訓(xùn)練（TWI） 課時(shí)：6H
專題一：一線主管角色認(rèn)知管理五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和作用現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理者必備意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者的禁忌行為現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作專題二：正確指導(dǎo)下屬現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題工作指導(dǎo)的重要性下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃表的制訂現(xiàn)場(chǎng)多技能訓(xùn)練的益處提高OJT培訓(xùn)效果正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段指導(dǎo)下屬技巧演練指導(dǎo)的注意事項(xiàng)專題三：現(xiàn)
講師：張正順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫(kù)存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應(yīng)法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時(shí)”制程實(shí)現(xiàn)之路。（實(shí)際咨詢案例）2.3、“一個(gè)流”（JIT）生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程2.4、生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)綜合管理技能提升—讓采購(gòu)成為賺錢(qián)的工具 課時(shí)：12H
天上午章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門(mén)在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡(jiǎn)述第二講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理 1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容 2.戴爾的“零庫(kù)存”管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析 1.江門(mén)某公司
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》 課時(shí)：2H
【課程大綱】破冰分享?。?如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？?優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）?生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源?生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問(wèn)題?生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖?約束出效率！?標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念講制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、成本認(rèn)知1、什么是成本2、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)第二部分實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價(jià)值導(dǎo)向2、價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)A、什么是浪費(fèi)B、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)C、識(shí)別客戶增值與非增值D、看不見(jiàn)的浪費(fèi)3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)4、客
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系l生產(chǎn)的四種類型l四種類型的決定因素是什么l四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)l訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）l訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)l工廠管理的組織架構(gòu)l生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃l統(tǒng)
講師：張仲豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)與管理者的素質(zhì)能力提升》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分精益意識(shí)一、精益生產(chǎn)概論1.生產(chǎn)管理理論的演變精益生產(chǎn)技術(shù)的展開(kāi)精益生產(chǎn)方式的核心天上午二、“傳統(tǒng)”與“精益”的比較1.勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化2.“傳統(tǒng)”的思維和”精益”的思維3.生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間分配4.非增值性改進(jìn)三、對(duì)七種浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)2.浪費(fèi)之二:搬運(yùn)的浪費(fèi)3.浪費(fèi)之三:不良品的浪費(fèi)4.浪費(fèi)之四:動(dòng)作的浪費(fèi)5.浪
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購(gòu)的五大核心任務(wù)8．討論：供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購(gòu)的核心任務(wù)嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估
