生產(chǎn)采購課程體系
章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產(chǎn)主管五大的使命五、生產(chǎn)管理人員的九重角色六、生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件七、生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則八、五型主管(班組）建設(shè)的重要性九、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題二、如何
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制五.過程管理與要點(diǎn)檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學(xué)？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點(diǎn)檢查:1).事實(shí)
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點(diǎn)。4、制造成本下降要點(diǎn)。5、管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、讓我們重新認(rèn)識(shí)6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實(shí)用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習(xí)慣l6S是橋梁：加強(qiáng)部門和個(gè)人之間溝通的橋梁l6S是文化：營造氣場(chǎng)、打造團(tuán)隊(duì)的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個(gè)人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點(diǎn)：l6S是嬌美的花
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、人的管理1.1做一個(gè)稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待下達(dá)命令的方法表揚(yáng)員工的方法批評(píng)員工的正確方法激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個(gè)方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義3、效率意識(shí)4、問題意識(shí)與改善意識(shí) 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡(jiǎn)論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵第三講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)flexibilityLiability-何謂彈性保障？預(yù)測(cè)或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制交貨品質(zhì)管
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)系列 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個(gè)“零”◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)◆成本的三種分析方法◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟◆制造業(yè)的八大浪費(fèi)◆真效率與假效率◆管理的實(shí)質(zhì)◆消除浪費(fèi)的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊的工作存在哪些浪費(fèi)三、流線化生產(chǎn)◆加工周期與
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》精選課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：2H
課程大綱第一章、七大浪費(fèi)與IE手法的認(rèn)識(shí)一、什么是浪費(fèi)與附加價(jià)值二、工廠中的七大浪費(fèi)三、案例：改進(jìn)部件的運(yùn)輸四、防錯(cuò)法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念六、現(xiàn)場(chǎng)改善的9個(gè)原則七、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)九、提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術(shù)的導(dǎo)入十、IE改善常用手法的簡(jiǎn)介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設(shè)計(jì)二、制
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元---企業(yè)運(yùn)營改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營目標(biāo)流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解2.2.采購職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PM
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.市場(chǎng)變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對(duì)企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元預(yù)測(cè)與需求分析1.銷售和運(yùn)營管理流程2.需求分類與分析3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)4.案例分析：經(jīng)典（FOXCONN）預(yù)測(cè)管理方法第三單元 柔性生產(chǎn)計(jì)劃
