生產(chǎn)采購課程體系
單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎(chǔ)知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產(chǎn)計劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經(jīng)營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產(chǎn)計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo)三.項目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？ 1.日本比美國更重視IE 2.為日本的效率比美國更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點、目標(biāo)、意識等第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 1.標(biāo)準(zhǔn)工時 2.秒表時間研究 3.評比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（MTM、MODAPTS、W
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購>采購管理的績效目標(biāo)？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購>采購管理的目標(biāo)差異采購>采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購>采購成本越來越敏感采購>采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購>采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購>采購成本預(yù)算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)代采購與供應(yīng)（商）管理理念的變革1.采購與供應(yīng)（商）管理的意義2.當(dāng)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)3.對采購管理的6R4.采購與供應(yīng)商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商的選擇原則2.采購物料成本降低工程3.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法5.對單一供應(yīng)商的選擇三、供應(yīng)商
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講、生產(chǎn)計劃與運作一、銷售預(yù)測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關(guān)系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設(shè)備能力2、品質(zhì)保證3、技術(shù)能力4、供應(yīng)能力5、組織協(xié)調(diào)能力五、生產(chǎn)計劃內(nèi)
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項基本原則3、精益生產(chǎn)的運用工具二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費3、認(rèn)識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現(xiàn)場改善實務(wù)1、現(xiàn)場改善概述
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時交貨率、供應(yīng)商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間（LT）計算4、現(xiàn)況價值流圖示5、改善方向識別6、未來
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【單元一】團隊建設(shè)（分享影片《亮劍》）1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責(zé)，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強
