生產(chǎn)采購課程體系
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說明一個(gè)組織中采購與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切。”在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計(jì)劃1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計(jì)劃程序七．經(jīng)營計(jì)劃八．交期延誤與部門責(zé)任1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產(chǎn)中遇到過排產(chǎn)問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗(yàn)，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程?！镎n程簡介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理基本、日常
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)ü采購的核心價(jià)值觀ü采購的對外承諾ü采購供應(yīng)定位模型ü采購供應(yīng)戰(zhàn)略l采購業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式ü采購業(yè)務(wù)的客戶ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時(shí)間測定表(2)工程能力表-工
講師：邱習(xí)評咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：價(jià)格及成本分析概述q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購的總體成本？q采購價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購價(jià)格分析q什么是采購價(jià)格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析ü移動(dòng)價(jià)格平均ü指數(shù)價(jià)格平均ü直線擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響ü同類商品的價(jià)格指數(shù)q專家判斷Delp
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個(gè)新特點(diǎn)3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個(gè)益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)問題分析與解決》 課時(shí)：3H
章目標(biāo)管理與持續(xù)改善一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、現(xiàn)代企業(yè)干部必備的經(jīng)營觀念與資源觀念案例：從GE和MOTOROLA模型說起2、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)討論：PDCA從哪一步開始3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善討論：常規(guī)改善與突破性改善4、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法5、目標(biāo)設(shè)定的C-SMART原則討論：余量——是保守還是積極？6、目標(biāo)設(shè)定的四大方法練習(xí)：
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實(shí)施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識問題，挑戰(zhàn)未來一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二、不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路三、從六方面著手全面降低成本四、持續(xù)改善的基本工作思路五、認(rèn)識利潤循環(huán)圈六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析七、從根源著手解決問題八、游戲—管理的真諦九、正確理解和實(shí)施異常管理十、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、認(rèn)識浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響一、認(rèn)識浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應(yīng)利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤區(qū)二
