生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、職業(yè)化的采購(gòu)規(guī)劃l采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境ü采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)ü采購(gòu)的核心價(jià)值觀ü采購(gòu)的對(duì)外承諾ü采購(gòu)供應(yīng)定位模型ü采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略l采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶(hù)ü采購(gòu)的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購(gòu)組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購(gòu)組織架
講師：曹金榮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)過(guò)程控制提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2
講師：凡耀勝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)一、班組長(zhǎng)的三“忙”困擾二、三“忙”的根源三、何謂管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大權(quán)力認(rèn)知六、班組長(zhǎng)的五大使命七、班組長(zhǎng)的九重角色八、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件與能力九、班組長(zhǎng)的32項(xiàng)管理原則第二章、班組長(zhǎng)的一日現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)一、案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)二、高效時(shí)間管理（管理工具：待辦事項(xiàng)清單）三、上班前要做的事項(xiàng)1.工作交接表查看
講師：李堅(jiān) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)l計(jì)劃發(fā)展歷程ü安全庫(kù)存的制定ü訂貨點(diǎn)法ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計(jì)劃（MRPII）ü企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）l生產(chǎn)計(jì)劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時(shí)間分割ü能力平衡l計(jì)劃層次ü經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ü銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）ü主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü車(chē)間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開(kāi)發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
講師：顧聞知 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開(kāi)精益節(jié)、狼真的來(lái)了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇02、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國(guó)企業(yè)如何真正實(shí)施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國(guó)企業(yè)面臨的三座
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求
講師：宋志軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制 課時(shí)：6H
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時(shí)講師：何余雄或柳榮一、及時(shí)生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺(jué)核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶(hù)投訴多●評(píng)詁企業(yè)展望與未來(lái)5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60
講師：何余雄 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績(jī)見(jiàn)證豐田組織運(yùn)營(yíng)豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢(qián)了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四
講師：田開(kāi)軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)-質(zhì)量-成本-交貨期2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費(fèi)7種浪費(fèi)：-制造過(guò)多的浪費(fèi)-存貨的浪費(fèi)-不良重修（次品）的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律-當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)-檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)）-當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標(biāo)準(zhǔn)化以防
講師：張江濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門(mén)間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件
講師：魯鵬 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)尚企業(yè)深度采購(gòu)實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天●時(shí)尚品牌與市場(chǎng)研究☆品牌定位與市場(chǎng)☆服飾市場(chǎng)調(diào)查與分析☆零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與未來(lái)趨勢(shì)走向☆商品流通渠道的選擇☆買(mǎi)手企業(yè)如何在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)●消費(fèi)者研究☆消費(fèi)者調(diào)查☆消費(fèi)者分類(lèi)法☆消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程☆消費(fèi)者行為的社會(huì)面☆消費(fèi)者、供貨商與零售商的關(guān)系●流行資訊收集與分析☆將流行元素變?yōu)闀充N(xiāo)商品☆流行服飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)☆商品推廣與品牌概念●如何提高買(mǎi)手綜合能力☆對(duì)商品
講師：謝峰亭 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》 課時(shí)：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開(kāi)的八大支柱6．TPM的五大要素7．當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)面對(duì)的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計(jì)算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
