生產(chǎn)采購課程體系
【單元一】團隊建設(shè)（分享影片《亮劍》）1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責(zé)，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標(biāo)導(dǎo)向的信息收集成功標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項目信息真實可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
講師：包一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》 課時：1H
部分主題內(nèi)容時間部分提升成本控制的意識一、生產(chǎn)成本構(gòu)成1．何謂生產(chǎn)成本？2．生產(chǎn)成本的構(gòu)成上午1H二、提升成本控制的意識1．非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點2．成本控制的對象、主體與手段3．目標(biāo)成本控制的方法三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構(gòu)1．傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)2．變推力為拉力3．拉動式(PULL)控制系統(tǒng)4．拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)5．重視“規(guī)則”才能夠真正降
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時：2H
講生產(chǎn)流程管理概論第一節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質(zhì)技術(shù)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制第四節(jié)以生產(chǎn)計劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計劃流程第四節(jié) 采購計劃流程第五節(jié) 采購作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七節(jié)生產(chǎn)計劃流程第
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 1.地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 2.職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 3.多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 4.地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 5.總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分 6.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 7.地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代企業(yè)員工的優(yōu)缺點及其成因解析要想管理好員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認(rèn)識他們，走進他們的內(nèi)心世界。1、練習(xí)：描述您企業(yè)生產(chǎn)員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點3、當(dāng)代員工所處的時代與10年前有哪些不同？4、當(dāng)代員工的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會、職場）5、當(dāng)代員工的
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、一線主管角色認(rèn)知與定位糾正一線主管的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?！粢痪€主管自我角色認(rèn)知◆一線主管的多重角色◆一線主管的重要作用◆現(xiàn)場管理到底管什么◆一線主管日常管理事務(wù)探究◆一線主管權(quán)限◆優(yōu)秀一線主管的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線主管的素質(zhì)要求◆優(yōu)秀一線主管的技能要求◆一線主管與執(zhí)行力◆對督導(dǎo)的技能要求
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中國企業(yè)成長之路一、中國企業(yè)的成長邏輯二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實踐1、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個維度3、案例解析第二講：精益管理認(rèn)知一、再探日本精益管理實相二、中國工廠與日本精益的內(nèi)涵三、中國情景下的精益管理認(rèn)知1、傳統(tǒng)管理思維的十一個誤區(qū)2、中國精益管理思維3、中國精益轉(zhuǎn)型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎(chǔ)二、管人的載體三、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類5、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始第二講類(操作層)問題的分析解決1、類(操作層)問題的特點2、類問題出現(xiàn)的層次和意義3、不同成熟度
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《陽光采購控制成本》 課時：12H
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分中國制造企業(yè)現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、生產(chǎn)管理中的“十大問題”1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、現(xiàn)場混亂4、質(zhì)量不穩(wěn)5、成本居高6、流程混亂7、作業(yè)不規(guī)范8、人員不穩(wěn)9、溝通不暢10、效率底下第二部分生產(chǎn)管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理一、從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程看公司
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷計劃表8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)計劃的種類4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、現(xiàn)實案例啟示節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導(dǎo)致的困惑節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)、技術(shù)工程的困惑第五節(jié)、采購部門的困惑第六節(jié)、物控部門的困惑第七節(jié)、計劃部門的困惑第八節(jié)、質(zhì)量部門的困惑討論:到底誰是受傷害者第三講、到底是誰惹的禍(深度
