生產采購課程體系
生產現場管理與現場改善培訓 課時：12H
天：生產現場管理篇部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場管理人員職責的要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆如何提升現場人員的團隊協作能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟第二部分、現場管理與改善的根本：現場管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是“質量”？（一）、重新認識質量（二）、質量管理的三個階段l事后檢驗階段l統計質量檢查階段l全面質量管理階段二、質量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質量觀l豐田是如何控制質量三、職能部門的質量管理角色l產品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動l工藝設計與質量管理l生產部門、車間的質量管理角色l采購、設備、人事部門等其他職能部門四、質量管理工具：（一）、Q
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產成本與供應鏈管理 （內訓） 課時：2H
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經理，成本與我無關——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現狀四、
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求變化的、協
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現狀和基本標準3如何做計劃4如何組織生產5如何決斷6如何用人7如何協調8監(jiān)督與控制9班組長的權力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質15心理疾病的危害16自我心理調整的步驟
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1〉6S管理1.6S現場管理概念2.6S管理實施關鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標準化作業(yè)管理1.幾種現場常用的標準體系2.目視化的標準操作手冊的內容3.標準操作手冊的編寫與維護4.如何使用手冊進行培訓（四階段法）3〉全面設備維護(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務展開3.TPM計劃保全活動實務展開4.TPM
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析1.怎樣進行價值分析2.價
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPM活動概述1.日本設備工程師協會TPM定義2.TPM的本質TPM是一種現場管理方法、卓越現場管理的內容3.TPM推進四大目標4.改進后的TPM活動體系：推行機構及職責、TPM的開展十程序二、設備管理1.設備管理職能部門職責設備主管部門、設備維修部門、設備使用部門2.設備安裝驗收及投入生產工作程序3.設備的分類及統一編號設備大類表、設備ABC法、設備類
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應功能產生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產業(yè)中采購與供應的各種含義 3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響 6．采購與供應職能的目標與政策 7．采購與供應職能的運作管理 二.供應鏈管理變革對采購管理的影響
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言案例講解:預防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產常見的混亂現象3、產生混亂的11種原因3、生產計劃講究的4字訣5、不同的經營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據1、生產計劃制作與控制的步驟2、生產計劃總
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數企業(yè)的經營現狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、質量管理對公司生產經營的影響1、目前企業(yè)生產中常見的質量問題面臨2、提高員工品質意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產質量管理的必要性5、何為質量管理？6、質量管理發(fā)展的各階段7、質量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預防關閉世界
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產能與產量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷采購管理的主要目標采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財務知識采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場判定準則采購品項的分類方法針對不同分類的采購策略要點常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權（集中與分散采購）采購業(yè)務流程采購審計與采購風險控制采購績效管理供應商選擇與管理供應商關系管理SRM
