生產(chǎn)采購課程體系
講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購運作流程
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內(nèi)涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責(zé)及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預(yù)算1、采購計劃2、采購預(yù)算3、采購計劃與預(yù)算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運作給企業(yè)運作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部份：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制一
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本課程 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
不同層次的成本削減 -采購合同條款合理優(yōu)化 -早期供應(yīng)商參與,ESI） -目標(biāo)成本法） -價值分析,VA -價值工程,VE -杠桿采購 -Negotiation（談判） -聯(lián)合采購 -為便利采購而設(shè)計,DFP -價格與成本分析 -標(biāo)準(zhǔn)化 -產(chǎn)品生命周期與成本管理 -導(dǎo)入期（Emergence） -成長期（Growth） -成熟期
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益拉式生產(chǎn)系統(tǒng)①拉體系機(jī)理及作動圖②看板的3大作用③拉式系統(tǒng)導(dǎo)入的7個前提條件④看板KANBAN運行的8項基本原則⑤看板的8個種類及作動系統(tǒng)圖⑥8種看板的作用、使用方法及計算方法⑦看板箱的運用、赤箱運用及端數(shù)處理⑧看板格式及2個關(guān)聯(lián)規(guī)制系統(tǒng)⑨看板回轉(zhuǎn)48法⑩看板管理的2表1
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤區(qū)二
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類5、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始第二講類(操作層)問題的分析解決1、類(操作層)問題的特點2、類問題出現(xiàn)的層次和意義3、不同成熟度
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、課程框架介紹◆IE基礎(chǔ)◆效率改善原則◆程序分析與作業(yè)分析及改善◆動作分析與改善◆平衡生產(chǎn)線◆案例分析第二部分1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆生產(chǎn)力的內(nèi)涵◆效率與效能3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運用IE技術(shù)改善的原
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？ 1.日本比美國更重視IE 2.為日本的效率比美國更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點、目標(biāo)、意識等第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 1.標(biāo)準(zhǔn)工時 2.秒表時間研究 3.評比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（MTM、MODAPTS、W
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、一線主管角色認(rèn)知與定位糾正一線主管的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?！粢痪€主管自我角色認(rèn)知◆一線主管的多重角色◆一線主管的重要作用◆現(xiàn)場管理到底管什么◆一線主管日常管理事務(wù)探究◆一線主管權(quán)限◆優(yōu)秀一線主管的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線主管的素質(zhì)要求◆優(yōu)秀一線主管的技能要求◆一線主管與執(zhí)行力◆對督導(dǎo)的技能要求
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征sup2;市場的需求與定單分布sup2;成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式sup2;單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)sup2;多樣少量定單的困擾sup2;燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)2、精益JIT中計劃的特點3、推進(jìn)與
