生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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課程大綱： 1.采購(gòu)供應(yīng)管理的價(jià)值 a)開(kāi)源節(jié)流的杠桿 b)采購(gòu)心理和贏銷技巧 c)杜絕采購(gòu)腐敗的方法 d)共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題 e)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理的思路 2.分析數(shù)據(jù)，界定問(wèn)題 a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù) b)編碼和分類技術(shù) c)如何分析數(shù)據(jù)界定問(wèn)題 3.衡量問(wèn)題，分析問(wèn)題 a)分析產(chǎn)品，市場(chǎng)和需求 b)分析供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商
