生產(chǎn)采購課程體系
高效采購主管課程 課時：24H
高效采購主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動化，現(xiàn)代化時代，采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對商品的成本了解，以前僅僅局限于三個來源：走市場，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號店，信息來源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
超市庫存管理和訂單管理 課時：6H
超市庫存管理和訂單管理【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計算方法-了解庫存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫存掌控的重點【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標(biāo)-一個前提和兩個表現(xiàn)-庫存管
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超市空間管理與陳列 課時：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場陳列生動化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場布局設(shè)計的要素-賣場設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
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采購合同解讀 課時：6H
采購合同解讀【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？價格條款？合同脹期？-通道費用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險？/合同簽訂的注意事項-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
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采購的職責(zé)和勝任力 課時：6H
采購的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營理念-采購部門的業(yè)務(wù)范圍/采購各部門的崗位職責(zé)描述-采購員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
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精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要◆車間關(guān)鍵工位照片◆車間定置圖◆生產(chǎn)車間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車間資料管理制度◆車間6S管理制度◆車間6S檢查與處理記錄◆車間信息欄照片◆生產(chǎn)車間績效考核資料◆生產(chǎn)車間工時定額資料◆生產(chǎn)車間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車間生產(chǎn)計件資料◆生產(chǎn)車間員工信息（崗位
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)一、購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險1)質(zhì)量風(fēng)險2)財務(wù)風(fēng)險3)交期風(fēng)險4)產(chǎn)能風(fēng)險5)信息風(fēng)險2．供應(yīng)商選擇中的控制點1)標(biāo)準(zhǔn)2)流程3)團(tuán)隊、二、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購的財務(wù)管理（2天*） 課時：12H
課程目標(biāo)：使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應(yīng)商定價方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務(wù)管理，了解財務(wù)如何運用于采購成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運用 第四講問題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分?jǐn)偠?、庫存的成本管?.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標(biāo)1.招標(biāo)采購的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.
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戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價格采買風(fēng)險管理成本競爭與盈利財務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2.
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"成本"是采購"永遠(yuǎn)的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程
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采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的
