財務(wù)管理課程體系

篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)、負(fù)債，二者關(guān)

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章銀行貸款一、融資導(dǎo)入1、國內(nèi)銀行貸款基礎(chǔ)知識2、銀行貸款操作流程3、銀行貸款注意事項4、渣打銀行（中國）供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)要點5、匯豐銀行（中國）村鎮(zhèn)銀行在中國分布情況二、案例分析案例一萬科曲線融資，實現(xiàn)境外銀行貸款案例二李寧牽手渣打銀行，實現(xiàn)國際信貸供應(yīng)鏈融資案例三名牌商標(biāo)質(zhì)押換錢民企聯(lián)手擔(dān)保實現(xiàn)銀行貸款第二章債券融資一、知識導(dǎo)入1、債券融資基本要點2、可轉(zhuǎn)

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講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

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《企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險》----企業(yè)資本運作和財務(wù)管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險等四方面講述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同

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部分財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財務(wù)報表分析及診斷一、財務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有

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模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的

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天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分

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讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒

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單元：財務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財務(wù)人員為何要有財務(wù)意識（財務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3、非財務(wù)人員財務(wù)管理的財務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財務(wù)制度）4、對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財務(wù)報表分析1、財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用2、快速財務(wù)報表的制作及閱讀技巧3.財務(wù)指標(biāo)的分析和評價4、根據(jù)財務(wù)指

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模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)

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節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

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財務(wù)管理管的是什么？財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……財務(wù)管理的“價值”與“期望值”財務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)做什么預(yù)算——預(yù)算的分類怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法誰來做

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講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理節(jié)財務(wù)管理制度設(shè)計一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項目融資管理制度四、內(nèi)部財務(wù)管理制度五、日常財務(wù)管理制度六、項目審計管理制度七、會計電算化管理制度第二節(jié)財務(wù)管理工作流程一、資金管理工作流程二、財務(wù)審計管理流程三、財務(wù)融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計一、

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一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個誤區(qū)（五）融資風(fēng)險控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險管理（一）知識導(dǎo)入1、債券融

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