財(cái)務(wù)管理課程體系

《基于大財(cái)務(wù)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及

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《基于大財(cái)務(wù)-價(jià)值經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本

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《基金公司的運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；2、金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、投資公司等）高級(jí)從業(yè)人員；3、其他有志于從事風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資工作的各界人士?！菊n程目標(biāo)】掌握現(xiàn)代企業(yè)金融資本戰(zhàn)略的模型與基金公司運(yùn)營模式；掌握私募股權(quán)基金的四大操作程序、企業(yè)并購重

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員　　4、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，站大財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算、績

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《財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者?！菊n程模塊】一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型（一）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)

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財(cái)務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵-基于場景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進(jìn)建議。

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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過程，有助于學(xué)員對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和防范企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架；2.從

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程-沙盤模擬版本》“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營．有一個(gè)全局的了解；學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運(yùn)資本？營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)

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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理審計(jì)分管行長、內(nèi)部審計(jì)部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧1、審計(jì)工具2、壓力測試3、如何查舉報(bào)信4、排除法審計(jì)5、審計(jì)創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計(jì)細(xì)節(jié)7、審計(jì)的治本與治標(biāo)問題8、查大害、防大患的審計(jì)方法二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)方法及改進(jìn)建議1、如何審計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用2、如何審計(jì)集中采購。3、如何審計(jì)資本性支出。4、如何審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表（1）如何從報(bào)表、賬戶中快速

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財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí)（會(huì)計(jì)主管級(jí)別）通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達(dá)到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.提高財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財(cái)務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督4.會(huì)計(jì)檔案的管理5.內(nèi)部進(jìn)修機(jī)制2.建立有效的

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