成本控制課程體系
講:生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1.崗位控制(1)如何定崗(2)如何定編(3)如何定額2.靈活、合理調(diào)配人力(1)培養(yǎng)一專多能的員工(2)及時(shí)、合理調(diào)配(3)保證發(fā)揮作用3.加班控制(1)嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班(2)嚴(yán)格加班審批程序(3)確保加班能產(chǎn)生價(jià)值二.物料浪費(fèi)如何降低1.物料浪費(fèi)成本控制(1)控制來(lái)料不良(2)預(yù)防積壓與呆料發(fā)生(3)配料異常時(shí)的變更利
講師:李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
〖課程大綱〗講精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本分析6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步
講師:朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)(一)成本會(huì)計(jì)的職能1)成本預(yù)算2)成本決策3)成本計(jì)劃4)成本控制5)成本核算6)成本分析7)成本考核(二)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)1)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算2)組織成本費(fèi)用的核算,及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息3)進(jìn)行成本分析,考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果二、產(chǎn)品成本核算的一般程序1)正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核2)生產(chǎn)成本在
講師:章從大在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈成本分析和成本控制 課時(shí):1H
課程大綱:部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無(wú)常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場(chǎng)7、如何應(yīng)對(duì)?8、省人化、無(wú)人化、系列化9、機(jī)器工廠與無(wú)人公司10、電子商務(wù)發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤(rùn)的方法第二部分、企業(yè)精細(xì)化成本分析與控制1、精
講師:李文發(fā)在線咨詢下載需求表
第01部分:成本價(jià)格分析篇——了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析:某公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工
講師:李文發(fā)在線咨詢下載需求表
一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算2、全面預(yù)算是“一把手工程”二、預(yù)算的編制1、預(yù)算的編制流程2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定3、編制專業(yè)預(yù)算三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)1、全面預(yù)算的執(zhí)行2、全面預(yù)算的考核3、全面預(yù)算的分析四、成本控制1、有效的成本管理的概念和觀念2、有效的成本費(fèi)用控制的基本思路3、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法五、認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌
講師:童曉蓮在線咨詢下載需求表
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入(一)全面預(yù)算管理興起的背景及其概念(1)全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景(2)全面預(yù)算管理的概念(二)中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)(1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) ?。?)脫離市場(chǎng)環(huán)境(3)基于過(guò)去,憑空想像 ?。?)缺乏價(jià)值鏈分析(三)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義(1)描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 (2)協(xié)調(diào)工具?。?)控制工具?。?)
講師:章從大在線咨詢下載需求表
講:供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理核心問(wèn)題就是庫(kù)存 一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣… 2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式,物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化… 3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門(mén),如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失… 4.JIT與VMI創(chuàng)新定義,VMI聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析… 5.企
講師:郭濤在線咨詢下載需求表
預(yù)算管理成本控制策略和方法 課時(shí):12H
授課內(nèi)容:天上午9:00-12:00一、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析(1.5小時(shí))1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題根源是什么?題外話:你在生活中做過(guò)真正的預(yù)算嗎?2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么?3.當(dāng)下我國(guó)預(yù)算管理的核心問(wèn)題4、我國(guó)上市企業(yè)管理的問(wèn)題分析案例分析:案例1、某個(gè)電子企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)案例:該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名,年利潤(rùn)水平在10億元,
講師:陳光在線咨詢下載需求表
第01部分:成本分析篇——如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析:某公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
講師:李文發(fā)在線咨詢下載需求表
部分:成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分:全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角:成本=利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角:成本=資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角:成本=資源的耗費(fèi)資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動(dòng)成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項(xiàng)目性成本6、平均成本與邊際成本7、
講師:陳光在線咨詢下載需求表
一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?)成本和費(fèi)用的定義2)產(chǎn)品成本的不同定義3)成本動(dòng)因(二)企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成(三)企業(yè)成本控制的基本思路 ?。ㄋ模┤娉杀竟芾硐到y(tǒng)模型 二、全面成本核算 (一)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性?。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶?shí)現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本
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《企業(yè)組織成本控制》 課時(shí):12H
天課程安排一、企業(yè)成本控制的總體趨勢(shì)1、新的財(cái)務(wù)模式的變化使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的要求更高;企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變化:從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)模式的變化:從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)管理:經(jīng)營(yíng)上的輔助決策人財(cái)務(wù)角色多樣性流程重組增值服務(wù)降低成本案例1:國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)是如何做好財(cái)務(wù)績(jī)效的?2、財(cái)務(wù)職能的新定位:向決策機(jī)構(gòu)過(guò)渡A:決策支持:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)
講師:陳光在線咨詢下載需求表
全面成本控制篇一、戰(zhàn)略性成本管理1)客戶核心價(jià)值的涵義2)企業(yè)資源配置模型二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y1)成本改善,人人有責(zé)2)銷(xiāo)售費(fèi)用(區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值)的分析三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路)1)成本控制要從源頭抓起2)價(jià)值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1)資金占用成本的管理2)效率成本的管理3)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理五、不同成本對(duì)象的管