財(cái)務(wù)管理課程體系

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。那么，我們該如何去看待、了解財(cái)務(wù)，并對其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如

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學(xué)習(xí)點(diǎn)一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)擁有的所有權(quán)，可以用資金量化衡量的、有形或無形的、可以為企業(yè)帶來收益的資源稱為資產(chǎn)。企業(yè)對外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱為所有者權(quán)益或稱凈資產(chǎn)；一部分是向銀行、供應(yīng)商、員工、國家等機(jī)構(gòu)取得的資源稱為負(fù)債。凈資產(chǎn)＝資產(chǎn)－負(fù)債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時(shí)間周期和來源可使用的時(shí)間周

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，他們就會(huì)“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。培訓(xùn)讓學(xué)員掌握?基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，?職業(yè)經(jīng)理人所需的財(cái)務(wù)技能：報(bào)表閱讀分析能力，經(jīng)營分析能力，編制預(yù)算能力，基本的經(jīng)營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)的能力。?培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財(cái)商”，把工作當(dāng)成做生意

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個(gè)人從生到死都

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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長】2-3天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤最大化為目標(biāo)二、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)第三講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財(cái)務(wù)管理方法一、財(cái)務(wù)預(yù)測二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)

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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一講集團(tuán)公司的組織與體制特征一、集團(tuán)公司的組織特征二、集團(tuán)公司的體制特征三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征第二講集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財(cái)務(wù)管理體制的制約因素三、財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系

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《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計(jì)（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)稽查應(yīng)對》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第二講財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些主要會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓(xùn)，提高非財(cái)務(wù)崗位和非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。【授課時(shí)長】2

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（高層）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要?！臼谡n時(shí)長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力；▲獲得

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《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時(shí)長】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；2、使非

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《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企

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《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分

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有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營管理模式：1.經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營（重組與并購、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式改

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