財務管理課程體系

部分高級財務管理章財務預算管理節(jié)財務預算管理概述第二節(jié)財務預算管理模式第三節(jié)財務預算管理控制第二章集團公司財務管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務管理體制第三節(jié)集團母子公司財務控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務管理計算與分析題第三章國際財務管理節(jié)國際財務管理基本理論第二節(jié)外匯風險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與

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部分集團公司財務管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結構模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務的特征（一）財務主體多元化（二）產權關系復雜化（三）財務決策多層次化（四）投資領域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關聯交易經?；诙v

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講財務管理概論節(jié)財務管理概述一、企業(yè)財務活動（一）籌資活動（二）投資活動（三）收益及其分配活動二、企業(yè)財務關系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系（二）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系（三）企業(yè)與國家稅務機關之間的關系（四）企業(yè)內部各部門之間的財務關系（五）企業(yè)與員工之間的財務關系第二節(jié)財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富

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講預算控制操作一、預算控制的目的二、預算控制的基本要求三、預算控制的內容（一）預算編制1．預算編制主要風險2．預算編制風險控制（二）預算審批1．預算審批主要風險2．預算審批風險控制（三）預算下達1．預算下達主要風險2．預算下達風險控制（四）預算指標分解和責任落實1．預算指標分解和責任落實主要風險2．預算指標分解和責任落實風險控制（五）預算執(zhí)行1．預算執(zhí)行主要

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《酒店財務管理》   課時：6H

講酒店財務管理概述一、酒店財務管理的基本內容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務管理的內容和方法（三）酒店會計與財務管理的關系（四）酒店財務管理的特點二、酒店財務管理組織結構與財務崗位職責（一）酒店財務管理組織結構（二）財務崗位職責三、酒店財務管理制度案例一第二講酒店財務管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運

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引子：從一項工程的風險談起開篇：工程建設的全流程與工程項目理財的理念認知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務管理體系4）管理者應有的工程項目理財理念分享：工程建設的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風險識別講：工程財務管理概述1

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上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用2.3財務

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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經營——賬房先生ü控制經營風險——管家ü為公司經營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產負債表閱讀ü資產負債表的構成要素：資產、負債和所有者權益ü資產負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經營和損益表ü利潤是如何產生ü企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表5.

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00004【培訓大綱】00004第1講財務人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結構的標準化和規(guī)范化（正確認識兩種表格）表格數據的標準化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數據）數據來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數據財務數據的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉

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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經營——賬房先生ü控制經營風險——管家ü為公司經營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產負債表閱讀ü資產負債表的構成要素：資產、負債和所有者權益ü資產負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經營和損益表ü利潤是如何產生ü企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表5.

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課程大綱:　　1.財務基礎和資產負債表　　資產、負債和所有者權益　　資產負債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經營和損益表　　企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進的成本核算　　3A成本分攤法　　作業(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等

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課程大綱：上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用

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企業(yè)經營的本質認識并學會填寫資產負債表、利潤表資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析市場分析和生產能力分析市場分析的作用產品生命周期與波士頓矩陣分析與財務的邏輯關系生產能力分析產能計算、設備投資回收期預算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)

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節(jié)財務管理基礎知識簡介一、什么是財務？什么是會計？二、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務報表一、資產負債表資產行次年初數年末數負債和所有者權益行次年初數年末數流動資產：應收票據其他應收款存貨流動資產合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產：固定資產原價減：累計折舊固定資產凈值減：固定資產減值準備固定資產凈額工程物資固定資產合計無形資產及

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模塊：分析當前現狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道

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