財務管理課程體系

【課程大綱】模塊一：分析當前現(xiàn)狀，幫各方準確定位一、財務人員基本不懂業(yè)務1、財務人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務，淪為“政府會計”；2、財務人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務部門與財務部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

節(jié)財務管理基礎知識簡介一、什么是財務與會計的區(qū)別二、財務管理的兩個基本點三、財務管理的目標？四、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應收票據(jù)其他應收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準備

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

一、運用稅務優(yōu)惠政策二、預算管理，強化全員財務，全員營銷文化三、合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現(xiàn)全員風險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務四張跟蹤卡，控制財務風險：成本費用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

借助沙盤輕松了解財務基本知識1．體驗中理解專業(yè)術語2．邊做邊學賬薄和記賬方法3．　先做后學財務報表（資產(chǎn)負債表/利潤表/現(xiàn)金流量表）模擬預算系統(tǒng)1．現(xiàn)場案例解析預算對企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預算3．預防模擬企業(yè)的財務風險4．體驗靜態(tài)預算與彈性預算5．展現(xiàn)失敗案例解析預算的重要性模擬企業(yè)財務分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運營能力分析3．企業(yè)盈利能力分

 講師：王長震在線咨詢下載需求表

講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

 講師：任景鋒在線咨詢下載需求表

篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財務職能第二篇：閱讀分析篇----財務報表閱讀與分析一、閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表的閱讀2、資

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細

 講師：陳博文在線咨詢下載需求表

講會計與財務管理基礎知識一、會計基礎知識（一）會計知識概述（二）會計憑證簡介（三）會計賬簿簡介（四）會計報表簡介二、融資管理基礎知識（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎知識（一）項目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長期股權投資的管理四、資本管理基礎知識（一）庫存商品的管理（二）企業(yè)并購的管理（三）債務重組的

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

講現(xiàn)代企業(yè)非財務人員財務管理節(jié)財會基礎知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務管理基礎知識第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走

 講師：黃海在線咨詢下載需求表

課程大綱：借助沙盤輕松了解財務基本知識1．體驗中理解專業(yè)術語2．邊做邊學賬薄和記賬方法3．　先做后學財務報表（資產(chǎn)負債表/利潤表/現(xiàn)金流量表）模擬預算系統(tǒng)1．現(xiàn)場案例解析預算對企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預算3．預防模擬企業(yè)的財務風險4．體驗靜態(tài)預算與彈性預算5．展現(xiàn)失敗案例解析預算的重要性模擬企業(yè)財務分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運營能力分析3．企業(yè)

 講師：王長震在線咨詢下載需求表

一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

篇企業(yè)領導財務一點通章企業(yè)領導必須掌握的財務知識一、財務管理的核心：控制風險與價值管理二、財務管理職能：資金管理、供應鏈管理、財務分析、配置管理、計劃管理與預算管理三、財務定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個？四、高管眼中的財務視野：必須具備的財務素質與習慣第二章財務的奧妙在哪里？一、三大報表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看？如何鑒定企業(yè)

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

天上午9：00——12：00一、大財務文化精髓1、財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調(diào)動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、大財務到底怎么做？案例分

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

管理者財務基礎——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風險防范企

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有