財務管理課程體系

一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走

 講師：黃海在線咨詢下載需求表

一、如何快速讀懂財務報表·財務的目標和角色·資產(chǎn)負債表·如何理解報表上的財務數(shù)字·銀行的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映·從銀行財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表·從管理的角度解讀利潤表·利潤是如何形成的·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響·各種利潤率及各項成本費用比率分析·應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響·案例分析：大家試試做會計二、如何利用財務數(shù)據(jù)分

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調整1.預算調整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛

 講師：任景鋒在線咨詢下載需求表

一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務5.企業(yè)關注的財務核心命題u信息u資金u利潤u風險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8

 講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表

講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務管理咨詢，十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務咨詢培訓課程包含高管財

 講師：陳國慶在線咨詢下載需求表

在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學員對沙盤上各項經(jīng)

 講師：呂永澤在線咨詢下載需求表

講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務預算管理一、財務預算管理概述二、財務預算管理模式三、財務預算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產(chǎn)、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走

 講師：黃海在線咨詢下載需求表

模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結構合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結構，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的

 講師：湯婧平在線咨詢下載需求表

一、財務的價值與財務基本理念介紹◆學習財務知識對公司和個人的好處◆房地產(chǎn)項目操盤手應具備的基本財務理念二、如何找到一個又紅又專的財務好幫手◆對財務的定位與價值認知◆如何找到一個又紅又專的財務好幫手◆如何使用、考核及激勵財務人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財務用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財務招聘要點◆實用工具：財務人員考核要點表三、3分鐘看懂財務報表◆房地

 講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表

總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金

 講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表

　　財務管理知識講：現(xiàn)代公司理財思路　　一、公司財務及主要活動內容　　二、公司財務管理的依據(jù)、目標和方法　　財務管理知識第二講：現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理　　一、現(xiàn)金收支預算管理　　二、應收帳款管理　　財務管理知識第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策　　一、固定資產(chǎn)折舊管理　　二、投資項目的可行性研究　　三.投資項目的經(jīng)濟評價指標　　財務管理知識第四講：現(xiàn)代成

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有