《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 湯婧平老師

財務(wù)管理管的是什么？財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……-財務(wù)管理的“價值”與“期望值”-財務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)-做什么預(yù)算——預(yù)算的分類-怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程（內(nèi)訓(xùn)）

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、

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財務(wù)解碼——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程大綱：節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機(jī)會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成

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經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運(yùn)用   課時：6H

經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運(yùn)用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1、通過資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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財務(wù)與預(yù)算   課時：6H

財務(wù)與預(yù)算課程簡介一、課程目的：1、使非財務(wù)專業(yè)人員初步了解財務(wù)三大報表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營必備的財務(wù)意識。2、使非財務(wù)人員掌握預(yù)算技巧，學(xué)會戰(zhàn)略性預(yù)算管理。3、提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。二、課程形式：講座+專項(xiàng)訓(xùn)練。本課程不僅注重知識的講解與傳授。針對對于預(yù)算工作技巧性的特點(diǎn)，專門設(shè)計了訓(xùn)練案例，使大家認(rèn)枯燥的財務(wù)課程變得生動有趣。三、課程內(nèi)容大綱：第

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融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全   課時：12H

融資有道中國中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險篇四大部分。理念篇重點(diǎn)闡述新經(jīng)濟(jì)時期中小企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細(xì)論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要?dú)w納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)

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非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效   課時：12H

一、同質(zhì)化時代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因?yàn)楣?jié)約，所以盈利500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實(shí)踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費(fèi)降本難，但增效易！現(xiàn)場崗位增效研討四、...

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理（2天）   課時：12H

非財務(wù)人員的財務(wù)管理講師：雷勛華時長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進(jìn)行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團(tuán)、山東電建、中

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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》（1天）   課時：6H

《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天（6小時/天）【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制:

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天）   課時：12H

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面

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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》（2天）   課時：12H

《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這

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《商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理》（1-2天）   課時：12H

《商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理

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《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（1天）   課時：6H

《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?:大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管

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《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（2天）   課時：12H

《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?:大財務(wù)

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《基于大財務(wù)-的財務(wù)管理》（2天）   課時：12H

《基于大財務(wù)-財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識

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