5S6S課程體系
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。◆精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式培訓(xùn)—無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
咨詢式培訓(xùn)無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級(jí)人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過(guò)程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡(jiǎn)單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動(dòng)
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】：強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象?！?duì)于工廠而言，目視管
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S推進(jìn)與延伸現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化管理 課時(shí)：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說(shuō)明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個(gè)源自日本的非常簡(jiǎn)單的管理方式，最初叫做3S，后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來(lái)，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡(jiǎn)單不等于容易，成功的6S活動(dòng)需要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。本課程除了介紹6S的原
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S物業(yè)服務(wù)溫情相伴中國(guó)自古就有“禮儀之邦”的美譽(yù)，有禮有節(jié)服務(wù)他人，既是傳統(tǒng)美德，也是物業(yè)客服人員需要修煉的一項(xiàng)內(nèi)功。隨著物業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升，物業(yè)客服工作除了要講究日常的服務(wù)禮儀，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、兄弟單位來(lái)訪等服務(wù)工作，也要以高標(biāo)準(zhǔn)做好重要的會(huì)議接待工作，因此對(duì)物業(yè)客服人員的素養(yǎng)要求也在日益增強(qiáng)，物業(yè)客服人員的形象氣質(zhì)、禮儀修養(yǎng)、服務(wù)水準(zhǔn)體現(xiàn)著一
講師：張梅雙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S推行方法與步驟》 課時(shí)：12H
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；◆你將有機(jī)會(huì)和著
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理（1天） 課時(shí)：6H
|課程名稱：||精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理||講師：李見明|學(xué)時(shí)：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過(guò)5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實(shí)務(wù)-1天 課時(shí)：6H
5S管理實(shí)務(wù)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”呢？因?yàn)閹?kù)存掩蓋了問題，要建立競(jìng)爭(zhēng)力、提升品質(zhì)、縮短交期、準(zhǔn)時(shí)交貨與降低成本，必須探索造成波動(dòng)的原因，而降低庫(kù)存，可以顯現(xiàn)問題，引導(dǎo)我們探究問題根本原因的起點(diǎn)。5S活動(dòng)和降低庫(kù)存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效。如何實(shí)施、應(yīng)用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效，是本課程的
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)版權(quán)課：國(guó)作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。相應(yīng)的，采購(gòu)管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來(lái)的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購(gòu)品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理和改善 課時(shí)：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善 課時(shí)：12H
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S6S咨詢項(xiàng)目說(shuō)明 課時(shí)：12H
5S/6S項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案|項(xiàng)目名稱|精益5S/6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)||：|||輔導(dǎo)時(shí)間|6個(gè)月||：|||輔導(dǎo)方式|全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)||：|||服務(wù)形式|知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收||：|||輔導(dǎo)效果|1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。||：|2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理訓(xùn)練 課時(shí)：12H
班組現(xiàn)場(chǎng)６S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的意義和價(jià)值提升人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ管理技能，提升班組長(zhǎng)管理能力。掌握和運(yùn)用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時(shí)1-2天）一、為什么要在作業(yè)
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的意義和價(jià)值提升人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能，提升班組長(zhǎng)管理能力。掌握和運(yùn)用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時(shí)1－２天）一、為什么要在作
