財務管理課程體系

模塊一如何閱讀和分析“三張表”n基礎財務管理概念n資產(chǎn)負債表閱讀與分析n利潤表閱讀與分析n現(xiàn)金流量表閱讀與分析n企業(yè)運營能力分析【案例分析】用案例講解“三張表”模塊二如何實施全面預算管理n全面預算管理理念【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理?全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算?全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略?全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化?全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)

 講師：雷勛華在線咨詢下載需求表

章商業(yè)銀行財務管理體系一、商業(yè)銀行財務管理概述二、商業(yè)銀行財務管理職能與作用三、商業(yè)銀行財務估價模型四、商業(yè)銀行財務管理文化第二章商業(yè)銀行財務信息節(jié)商業(yè)銀行財務信息的來源及質(zhì)量第二節(jié)商業(yè)銀行財務報表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財務報表信息第三章商業(yè)銀行流動性管理節(jié)商業(yè)銀行流動性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動性需求的預測第三節(jié)商業(yè)銀行流動性管理策略第四章商業(yè)銀行長期籌資管

 講師：楊炯在線咨詢下載需求表

一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

第1章使用EXCEL操作技巧目標：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務應用實例目標：設計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1

 講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表

一、財務報表財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用二、市場分析與預算管理市場分析客戶管理全面預算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結構分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務管理中的應用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合

 講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表

一、財務報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營

 講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表

模塊一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹1、財務知識與公司及個人的關系2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本財務思維模塊二、會計基礎知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎工作與企業(yè)管理6、財務、會計與財務報表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用1、財務會計報告的分類2、財務會計報告的構成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用

 講師：桂茂林在線咨詢下載需求表

高級財務管理沙盤模擬培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅

 講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表

《總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓天數(shù)：2天培訓對象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團公司事

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

如何讀懂財務報表   課時：6H

《如何讀懂財務報表》內(nèi)容大綱財務報告就象是飛機的儀表盤，不會看儀表盤怎么能開飛機呢？在看似枯燥的財務報表中，可以看出關系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！培訓時間：1天培訓對象-企業(yè)管理人員-日常工作中需要看報表的非財務部門人員培訓收益-了解財務報表的結構-掌握財務報表解讀的要點-揭示財務報表背后的關鍵事實-學習報表，提升本部門的工作效率內(nèi)容大綱第一部

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

《人力資源部門的財務管理》內(nèi)容大綱人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務相關的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業(yè)務部門進行服務，幫助業(yè)務部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務相關的財務知識。培訓時間:2天培訓對象：-大公司人力資源部門管理者與員工-公司的管理者培訓收益-建立財務分析和管理觀念-與財務部門建立有

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《渠道/經(jīng)銷商財務管理》內(nèi)容大綱營銷渠道系統(tǒng)是制造企業(yè)的重要資源，因此，渠道經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠商之間是雙贏的關系。從某種角度說，每一個經(jīng)銷商都是企業(yè)營銷渠道上的一個細胞，細胞的健康與否決定了廠商是否可以良性發(fā)展。經(jīng)銷商財務管理是渠道營銷管理的重要組成之一。經(jīng)銷商只有在具備財務管理能力的基礎上才能達到理性發(fā)展與成長。這門課程以經(jīng)銷商如何賺錢為主線，以營運資本周轉與

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

《非財系列－經(jīng)濟增加值EVA》內(nèi)容大綱《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》從2010年1月1日開始正式實施。在這個暫行辦法里面提到經(jīng)濟增加值將作為央企領導的主要財務考核指標。什么是經(jīng)濟增加值？實行經(jīng)濟增加值考核的主要意義是什么？作為企業(yè)應該如何應對？如何提高經(jīng)濟增加值？這門課程相信會讓學員有一個清晰的答案。培訓時間：1天培訓對象-企業(yè)中、高層非財務管理人員

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

《非財務經(jīng)理的財務課程》內(nèi)容大綱提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應用。培訓時間：2天培訓對象-企業(yè)中、高層非財務管理人員-不需要具備財

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

Finance for Non-finance Manage   課時：12H

《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

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