5S6S課程體系
現(xiàn)場即市場-6S管理1-2天 課時(shí)：12H
現(xiàn)場即市場-6S管理1.課程背景：2.現(xiàn)場即市場：一個(gè)連現(xiàn)場管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復(fù)做6S多年毫無成效，可持續(xù)性差，缺乏系統(tǒng)性、延續(xù)性。針對企業(yè)實(shí)際情況，才富天下師資團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年咨詢落地實(shí)戰(zhàn)之優(yōu)勢，梳理出簡潔實(shí)用，易落地的咨詢式6S落地培訓(xùn)課程，迅速提升企業(yè)綜合形象
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場即市場-6S管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)場即市場-6S管理課程背景：v現(xiàn)場即市場，現(xiàn)場即臉面，一個(gè)連現(xiàn)場管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺(tái)，四又重視，五重來，就是不能堅(jiān)持，反復(fù)停留在重視與重來之
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S落地輔導(dǎo) 課時(shí)：6H
現(xiàn)場即市場-6S管理課程背景：現(xiàn)場即市場：一個(gè)連現(xiàn)場管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復(fù)做6S多年毫無成效，可持續(xù)性差，缺乏系統(tǒng)性、延續(xù)性。針對企業(yè)實(shí)際情況，才富天下師資團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年咨詢落地實(shí)戰(zhàn)之優(yōu)勢，梳理出簡潔實(shí)用，易落地的咨詢式6S落地培訓(xùn)課程，迅速提升企業(yè)綜合形象與管理能
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.基礎(chǔ)篇 5S：現(xiàn)場管理之基石 5S：人員品質(zhì)提升之利器 5S之基礎(chǔ)知識(shí) ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點(diǎn) ◇整頓之技術(shù) ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識(shí)篇心態(tài)決定一切 3.應(yīng)用篇5S活動(dòng)推行步驟祥解目視管理 5S活動(dòng)實(shí)施技巧·定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目
講師：肖智軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分6S推行的必要性： 1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征 2.未導(dǎo)入6S的企業(yè)是什么樣的？ 3.工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象 4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 5.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6.推進(jìn)6S的目的 7.6S的八大作用 8.6S之間的關(guān)系 9.6S的三大支柱 10.6S與其它管理活動(dòng)（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一如何認(rèn)識(shí)6S管理1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征2.未導(dǎo)入6S的企業(yè)是什么樣的？3.工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程5.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6.推進(jìn)6S的目的7.6S的八大作用8.6S之間的關(guān)系9.6S的三大支柱10.6S與其它管理活動(dòng)（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)等）的關(guān)系11.6S管理實(shí)施原則12.6S管理精髓13
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關(guān)系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進(jìn)的重點(diǎn)7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)10.案例分析二、推行要領(lǐng)1.開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)2.整頓示范及整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)3.清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施三、
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)5S管理部分： 講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動(dòng)的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識(shí)障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定可行的目標(biāo) 第八講：如何做好宣傳造勢 企業(yè)5S管理第二部分： 講：如何做好定點(diǎn)攝影 第二講：判定必要品和不要品 第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
講師：孫春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費(fèi)5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源u6S的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的
