財(cái)務(wù)管理課程體系

一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表◆三大報(bào)表特點(diǎn)對比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益?！簟独麧櫛怼贩治?，解構(gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羧骖A(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)◆理

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)

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一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財(cái)務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)

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第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo)：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)：設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1

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一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對產(chǎn)品

 講師：江新安在線咨詢下載需求表

【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：

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【課程大綱】模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)成本動(dòng)因和成本管理——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本

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模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)

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課程模塊內(nèi)容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)的相關(guān)函數(shù)5.圖表相關(guān)技巧二、EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用6.保護(hù)全部或部分?jǐn)?shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導(dǎo)入8.數(shù)據(jù)驗(yàn)證9.智能標(biāo)記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財(cái)務(wù)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收

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部分：”財(cái)務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財(cái)務(wù)賬”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)民營企業(yè)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會(huì)計(jì)的必要性第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認(rèn)的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實(shí)現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

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【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控

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一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營

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【課程大綱】模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東

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課程大綱：　　部分：開篇　　關(guān)于財(cái)務(wù)的話題　　生活中的財(cái)務(wù)話題　　工作中的財(cái)務(wù)話題　　第二部分：損益表的解讀與分析　　損益表的基本結(jié)構(gòu)　　損益表的邏輯與中英文對照　　成本與費(fèi)用的區(qū)別　　成本的三大組成部分　　案例：找出對毛利率有影響的項(xiàng)目　　項(xiàng)目成本與定價(jià)　　案例：請根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)?！　?biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點(diǎn)　　標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算方法與步驟

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