5S6S課程體系
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常
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引言1、管理精細化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、5S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化5S基礎(chǔ)篇一、5S活動導入1、5S是什么2、對5S內(nèi)容的正確認識3、我們今天缺什么？4、中日推行5S的差別5、5S七大誤區(qū)6、現(xiàn)在5S成功導入原則7、5S活動破冰方法二、5S管理內(nèi)容講解1、整理之基本方法5S“不要物”處理程序標準區(qū)分需要和不需要的
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課程內(nèi)容：一、班設(shè)備安定管理與全員設(shè)備維護TPM1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占
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課程內(nèi)容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場
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講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目
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基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導6S督導應(yīng)具備的能力6S督導的職責與發(fā)展1.6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領(lǐng)2.6S人員品質(zhì)提升之利器3.工廠中常見的浪費4.整頓的“3定與3要素”操作5.6S督導之難點6.6S的延伸應(yīng)用篇(一)如何應(yīng)用6S1．6S推行步驟2．6S推進技巧-破冰行動 -晨會制-定點攝
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常
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目視管理與5S實戰(zhàn)技法 課時：12H
目視管理與5S實戰(zhàn)技法【課程背景】：強化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。 對于工廠而言，目視管
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卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸 課時：12H
卓越現(xiàn)場管理6S推進與延伸現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這
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目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學時：12學時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工
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5S培訓與推行實務(wù) 課時：6H
《5S培訓與推行實務(wù)》講師：李見明學時：6學時【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素
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課程五：《持續(xù)開展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國化工企業(yè)的應(yīng)用二、實施5S管理的目的及意義1.成功的5S會帶來什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會帶來什么？客戶的選擇3.成功的5S會帶來什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實施要領(lǐng)1.5S
講師：劉長偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實戰(zhàn)訓練--2天 課時：12H
精益6S管理實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時：6H
高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不
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辦公室5S管理實務(wù)與技巧 課時：6H
辦公室5S管理實務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、
