5S6S課程體系
模塊一、5S管理概論l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)l5S管理推行不暢的原因分析模塊二、5S管理知識(shí)解析l1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng)l2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng)l3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng)l4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng)l5S——素養(yǎng)的定義，目的，推行要領(lǐng)模塊三、5S管理推行的步驟、方法模塊四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述l.浪費(fèi)浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)識(shí)別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見(jiàn)的浪費(fèi)2.5S概念與起源3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.5S的好處5.5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、5S的實(shí)施l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備2.5S的實(shí)施步驟1S—整理(sort)整理的基本概念與實(shí)施方法如何區(qū)分要或不要的物品紅單運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例2S—整頓(setinorder)整頓的益處整
講師：邵衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動(dòng)的具體步驟整理管理的錄像實(shí)例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)3、推進(jìn)整頓的“3
講師：陳忠安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的本質(zhì)法5、6S推行的作用二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1、快刀斬亂麻2、整理推進(jìn)的目的和步驟3、整頓推進(jìn)的目的和步驟4、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)5、定置管理6、關(guān)于人體的使用原則7、關(guān)于工作場(chǎng)所的布置原則8、現(xiàn)場(chǎng)布置的案例9、目視管理10、清掃的目的和重點(diǎn)11、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)12、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施方法
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱一、【課程背景】 5S是精益生產(chǎn)體系中重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路?！ ”菊n程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識(shí)體系的學(xué)員。二、【
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)受眾:各類型企業(yè)課程收益:1)提升企業(yè)形象2)提高工作效率3)減少事故發(fā)生4)消除現(xiàn)場(chǎng)管理盲區(qū)5)建立現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)則6)培養(yǎng)改善精英課程大綱:5S咨詢（5S管理咨詢）定義：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
講師：岳華新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)5S 5S的含義 5S的相互關(guān)系 5S的作用 5S與管理合理化的關(guān)系 5S與ISO9000的關(guān)系 二、實(shí)施5S 整理的實(shí)施 整理的實(shí)施步驟 整理的實(shí)施技巧 整理的實(shí)施實(shí)例 整頓的實(shí)施 整頓的實(shí)施步驟 整頓的實(shí)施技巧 整頓的實(shí)施實(shí)例 清掃的實(shí)施 清掃的實(shí)施步驟 清掃的實(shí)施技巧 清掃的實(shí)施實(shí)例 清潔的實(shí)施 清潔
講師：趙宇寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5SPM，全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱：Step0介紹：5SPM為何物1、5SPM=5S目視化PM2、目的：“三自”原則3、開發(fā)步驟-階段強(qiáng)調(diào)5S，第二階段強(qiáng)調(diào)PM4、5S簡(jiǎn)介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)Step1整理：關(guān)鍵詞是拋棄-紅藍(lán)牌作戰(zhàn)、改善前定置觀測(cè)圖、整理整頓之5S作業(yè)基準(zhǔn)等1、從工作從工作現(xiàn)場(chǎng)去除不必要的物品2、從工作現(xiàn)場(chǎng)移去多余的庫(kù)存3、確保所
講師：黃漢楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分揭開6S的面紗◆什么樣的企業(yè)需要6S◇效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè)◇發(fā)展中的企業(yè)◇協(xié)調(diào)溝通差的企業(yè)◇渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè)◇發(fā)展到一定程度，需要全面升級(jí)的企業(yè)◆6S的含義◆推行6S的好處是什么◆實(shí)施6S的8大作用◆6S之間的關(guān)系◆6S管理的精髓第二部分企業(yè)診斷◆企業(yè)自我診斷案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板2、6S檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所）
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理訓(xùn)練一：現(xiàn)場(chǎng)6S管理－卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 1.工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 2.解決問(wèn)題的良方－現(xiàn)場(chǎng)6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 2.5.6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)：“5S”基本概念第二節(jié)：“5S”重要性第三節(jié)：推行“5S”的原則第四節(jié)：“5S”實(shí)施
講師：張燕煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在現(xiàn)場(chǎng)-目視化管理6S 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)-6S管理課程背景：v現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)即臉面，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺(tái)，四又重視，五重來(lái)，就是不能堅(jiān)持，反復(fù)停留在重視與重來(lái)之
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
幼兒園6S管理落地與實(shí)施 課時(shí)：6H
什么是教育真諦？2021年3月，全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員唐江澎（江蘇省錫山高級(jí)中學(xué)）校長(zhǎng)在“委員通道”發(fā)言：什么是教育的真諦。培根、鑄魂、啟智、潤(rùn)心。強(qiáng)調(diào)：讓幼兒園孩子養(yǎng)成整理東西的習(xí)慣，遠(yuǎn)比他們?cè)缱R(shí)字重要。其實(shí),這就是6s管理的要求。幼兒園推行6S的管理,目的就是讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。教育部頒發(fā)《幼小科學(xué)銜接》內(nèi)容中6S約占402021年3月30日，教育
