5S6S課程體系
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質量管理發(fā)展史1.1.1質量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質量控制階段1.1.3全面質量管理階段1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面6S推進與目視化管理 課時：12H
全面6S推進與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領悟的6S的精髓
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理推行實務 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎環(huán)節(jié)。通過本次培訓，不僅使受訓者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場管理中的實際應用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結合實際，學以致用。課程目標通過本培訓，使受訓人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場管理工作中的重要
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱 課時：12H
課程目標-掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、杜絕安全事故；-分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；-使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；-掌握全面提高員工素質
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程目標：了解5S是什么？為什么要推進5S活動？5S與浪費的關系？6S與質量保證的關系？掌握實施5S的各類工具和技巧能夠運用所學進行5S推行活動達到5S各要素的高效、協(xié)調配合掌握如何建立工廠安全管理的基礎二、參加人員：車間班組長、工段長、車間主任、廠長三、課程大綱：第一天：課程導入開場建立學習團隊介紹學習研討方法生產(chǎn)現(xiàn)場問題討論生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費什么是浪費？
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理法的設計和實施 課時：6H
培訓對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓目的：1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識和技能；3、建立科學的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽度。課程內容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現(xiàn)場
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S課程大綱（培訓+現(xiàn)場檢查輔導） 課時：6H
6S課程大綱【課程目標】1.了解6S的管理起源和意義2.掌握6S管理的基本內容和要求3.在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求【課程對象】現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的工程師、經(jīng)理、主管等?！菊n程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業(yè)內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組
講師：陳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不一樣的5S》課程大綱 課時：6H
不一樣的5S課程背景-------------------------------------------------為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：?現(xiàn)場5S管理
講師：馬健咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理系列（5S） 課時：6H
5S課程背景-------------------------------------------------為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：?現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)
講師：王志鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造全員持續(xù)改善的基礎——5S目視化管理》 課時：12H
打造全員持續(xù)改善的基礎——5S及目視化管理課程背景：在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，包括提升生產(chǎn)效率、降低成本、確保產(chǎn)品質量以及準時交付等。這些目標的實現(xiàn)，離不開良好的企業(yè)管理基礎，而5S管理正是其中的重要一環(huán)。5S是TPS的基礎，5S是TPM的基礎，5S是TQM的基礎，5S是現(xiàn)場管理的基礎。如豐田汽車，已經(jīng)通過長期推行5S取得了顯著成
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S與安全目視化管理》 課時：6H
6S與安全目視化管理課程背景：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用已經(jīng)越來越廣泛。它不僅僅是一個組織和管理工具，更是一種企業(yè)文化和理念的體現(xiàn)。通過規(guī)范、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)和安全等六個方面的實施，我們能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障產(chǎn)品質量和員工安全。安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態(tài)
講師：劉艷玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點6S管理》 課時：12H
銀行網(wǎng)點6S管理課程背景：?受到網(wǎng)絡銀行沖擊和運營成本高的影響，曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點的布局速度正在減緩是事實，但是當前中國銀行業(yè)一個普遍的轉型方向就是零售轉型，某種意義上說，發(fā)展大零售業(yè)務離不開物理網(wǎng)點。沒有網(wǎng)點，或者網(wǎng)點太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務無論銀行網(wǎng)點是增加還是縮減，銀行都在加大對網(wǎng)點的智能化改造升級，從而6S管理走上舞臺。課程收益
講師：陳弘大咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)（實戰(zhàn)班版本）一、課程背景世界上70的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都在推行5S/6S，世界500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”，海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”，華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過5S管理的推行，獲得卓越的發(fā)展；我們的企業(yè)現(xiàn)場大
