5S6S課程體系
6S管理體系建立培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
6S管理體系建立培訓(xùn)大綱課程背景管理層都不好意思帶領(lǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀每次VIP到訪都要花錢處理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問題突出造成客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品卻堆積在現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理【課程背景】本課程內(nèi)容來源于多年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐，對(duì)制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和思考，不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實(shí)際案例進(jìn)行講解說明，使一線主管能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，達(dá)到學(xué)以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場(chǎng)KPI！【課程特色】系統(tǒng)性：課程內(nèi)容涵
講師：溫振咨詢電話：010-82593357下載需求表
魏新征 -人人愛上6S 課時(shí)：6H
人人愛上6S------質(zhì)量提升系列課程之一【課程背景】一流的設(shè)備、二三流的產(chǎn)品，同樣的問題反復(fù)發(fā)生？該批評(píng)批評(píng)；該考核考核，質(zhì)量問題還是不斷？員工怕！干部煩！怎么辦？……..據(jù)說6S很好，6S可以減少問題發(fā)生？可以推進(jìn)精益管理？我們是一個(gè)老廠，硬件設(shè)施不好，可以推行6S嗎？我們車間環(huán)境特別差，可以推行6S嗎？…….推行6S是不是浪費(fèi)時(shí)間？推進(jìn)6S能讓企業(yè)起
講師：魏新征咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma綠帶工具大綱 課時(shí)：18H
基于體系平臺(tái)的精益6Sigma綠帶培訓(xùn)主講：謝鳴老師為什么學(xué)六西格瑪隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實(shí)際上是解決問題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪，不僅是為了學(xué)習(xí)工具，更是學(xué)習(xí)解決問題的方法和思維。課程背景說明隨著企業(yè)的
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn) 商業(yè)版v2 課時(shí)：12H
打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運(yùn)營(yíng)水平提升——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】經(jīng)過40多年的改革開放，我國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 課時(shí)：12H
《精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》主講：王軍科課程背景：精益6sigma管理法，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)送貨等各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)上無限接近零缺陷運(yùn)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢(mèng)想！選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：實(shí)踐一種可能——價(jià)格成本持續(xù)優(yōu)化！創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機(jī)！追求一種完美——品質(zhì)無限接近零
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S管理實(shí)務(wù)》主講：王軍科課程背景：5S傳到中國(guó)已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動(dòng)5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？企業(yè)應(yīng)如何推行5S與目視化管理？課程收益：?掌握5S推進(jìn)的作用及其重要意義；?掌握5S推進(jìn)的基本知
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5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
《5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》主講：王軍科課程背景：企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛?，F(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控，類似問題重復(fù)發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平？課程收益：理解5S管理法概念及實(shí)施方法，掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化；幫助作業(yè)
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6SIGMA綠帶 課時(shí)：24H
《6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓(xùn)》主講：王軍科課程背景：SSGB，6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解6sigma項(xiàng)目各階段所用工具的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為6sigma項(xiàng)目改進(jìn)小組
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《6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓(xùn)》主講：王軍科課程背景：六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，通過實(shí)施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能至關(guān)重要，本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊(duì)伍，帶動(dòng)6SIGMA管理項(xiàng)目的全面推行。課
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)管理——6s管理全面實(shí)施》 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理——6s管理全面實(shí)施課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場(chǎng)地，生產(chǎn)制造的核心指標(biāo)是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的壓力來自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場(chǎng)地資源、設(shè)備資源、人力
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》(1-2天） 課時(shí)：12H
6S優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)主講：劉映吟【課程背景】良好的銀行職員個(gè)人形象對(duì)客戶傳遞一種信息，大堂經(jīng)理和柜面人員是客戶進(jìn)入廳堂后主要接觸的銀行員工，也是銀行的門面。大堂經(jīng)理和柜面人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在給合適的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務(wù)，而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升。在銀行廳堂內(nèi)，服務(wù)形象的第一關(guān)就體現(xiàn)在大堂經(jīng)理、柜員在日常服務(wù)過程中的一言一行，在銀行
講師：劉映吟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新》 課時(shí)：12H
秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新課程背景：環(huán)境會(huì)對(duì)人的潛意識(shí)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書館會(huì)自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì)優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實(shí)中很多5S現(xiàn)場(chǎng)管理卻往往出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過“
講師：邱尉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S精品黨課開發(fā) 課時(shí)：6H
6S精品黨課開發(fā)課程背景：很多企業(yè)遇到這樣的問題：如何落實(shí)中央和企業(yè)黨委的要求：黨委書記每年至少講1次黨課，其他黨委成員每年至少為分管單位黨員講1次黨課，黨支部書記每年至少為所在黨支部黨員講1次黨課；如何開發(fā)和迭代標(biāo)準(zhǔn)的黨建課程；如何讓黨課內(nèi)容豐滿；除了傳統(tǒng)的講授方式，還有沒有其他的教學(xué)方式；以上問題相信準(zhǔn)備講黨課的黨務(wù)工作人員非常頭疼，人力資源部等組織部門
講師：徐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā) 課時(shí)：6H
6S內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)課程背景：很多企業(yè)遇到這樣的問題：人員的流動(dòng)，尤其是核心骨干的流動(dòng)，造成經(jīng)驗(yàn)斷裂；如何及時(shí)萃取關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；如何建立各條線課程體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何搭建人才隊(duì)伍的雛形，以課程開發(fā)為驅(qū)動(dòng)來啟動(dòng)；培訓(xùn)對(duì)象：各條線業(yè)務(wù)骨干、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師每班人數(shù)不超過40人，開發(fā)課程10-15門培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-3天（6小時(shí)/天）課程目標(biāo)：掌握
