5S6S課程體系
醫(yī)院6S管理培訓大綱 課時：12H
中國醫(yī)院6S管理培訓大綱課程背景隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準的要求也日漸提高，同時也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護人員的工作強度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，忽略了對就診環(huán)境改善，服務態(tài)度提升，差錯事故減少的整體意識及規(guī)劃，同時醫(yī)院管理安全矛盾也日漸突出。出現(xiàn)這樣的情
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S管理變革訓練營 課時：12H
精益5S管理變革訓練營如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎金，對公司
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6S管理體系建立培訓大綱 課時：12H
6S管理體系建立培訓大綱課程背景管理層都不好意思帶領客戶到現(xiàn)場參觀每次VIP到訪都要花錢處理現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量問題突出造成客戶投訴應接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單生產(chǎn)現(xiàn)場找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品卻堆積在現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理【課程背景】本課程內(nèi)容來源于多年的生產(chǎn)管理實踐和咨詢實踐，對制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場5S管理現(xiàn)狀進行研究和思考，不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實際案例進行講解說明，使一線主管能把課程中的知識盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄埽_到學以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場KPI！【課程特色】系統(tǒng)性：課程內(nèi)容涵
講師：溫振咨詢電話：010-82593357下載需求表
魏新征 -人人愛上6S 課時：6H
人人愛上6S------質(zhì)量提升系列課程之一【課程背景】一流的設備、二三流的產(chǎn)品，同樣的問題反復發(fā)生？該批評批評；該考核考核，質(zhì)量問題還是不斷？員工怕！干部煩！怎么辦？……..據(jù)說6S很好，6S可以減少問題發(fā)生？可以推進精益管理？我們是一個老廠，硬件設施不好，可以推行6S嗎？我們車間環(huán)境特別差，可以推行6S嗎？…….推行6S是不是浪費時間？推進6S能讓企業(yè)起
講師：魏新征咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma綠帶工具大綱 課時：18H
基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓主講：謝鳴老師為什么學六西格瑪隨著六西格瑪理念的應用領域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪?shù)膽糜卸鄰V泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學習六西格瑪，不僅是為了學習工具，更是學習解決問題的方法和思維。課程背景說明隨著企業(yè)的
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓 商業(yè)版v2 課時：12H
打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運營水平提升——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室5S實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】經(jīng)過40多年的改革開放，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令
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精益6SIGMA管理的導入與應用 課時：12H
《精益6SIGMA管理的導入與應用》主講：王軍科課程背景：精益6sigma管理法，在當前市場競爭激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價格、新產(chǎn)品開發(fā)、準時送貨等各個競爭關鍵點上無限接近零缺陷運作，讓企業(yè)實現(xiàn)完美化運作的夢想！選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：實踐一種可能——價格成本持續(xù)優(yōu)化！創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機！追求一種完美——品質(zhì)無限接近零
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5S管理實務 課時：6H
《5S管理實務》主講：王軍科課程背景：5S傳到中國已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？企業(yè)應如何推行5S與目視化管理？課程收益：?掌握5S推進的作用及其重要意義；?掌握5S推進的基本知
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5S管理與現(xiàn)場改善 課時：6H
《5S管理與現(xiàn)場改善》主講：王軍科課程背景：企業(yè)往往為現(xiàn)場管理不暢而深感頭痛。現(xiàn)場管理不暢，效率低下、成本難以管控，類似問題重復發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動力。如何有效改善現(xiàn)場管理水平？課程收益：理解5S管理法概念及實施方法，掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；學會更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化、標準化；幫助作業(yè)
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6SIGMA綠帶 課時：24H
《6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓》主講：王軍科課程背景：SSGB，6sigma綠帶標準培訓課程，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導式教學方式，重點講解6sigma項目各階段所用工具的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為6sigma項目改進小組
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《6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓》主講：王軍科課程背景：六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實踐者的行列，通過實施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。作為實施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能至關重要，本培訓旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊伍，帶動6SIGMA管理項目的全面推行。課
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理——6s管理全面實施》 課時：12H
現(xiàn)場管理——6s管理全面實施課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場地，生產(chǎn)制造的核心指標是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場主管的壓力來自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫。生產(chǎn)現(xiàn)場像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場地資源、設備資源、人力
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S優(yōu)質(zhì)客戶服務》(1-2天） 課時：12H
6S優(yōu)質(zhì)客戶服務主講：劉映吟【課程背景】良好的銀行職員個人形象對客戶傳遞一種信息，大堂經(jīng)理和柜面人員是客戶進入廳堂后主要接觸的銀行員工，也是銀行的門面。大堂經(jīng)理和柜面人員的核心競爭力體現(xiàn)在給合適的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務，而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升。在銀行廳堂內(nèi)，服務形象的第一關就體現(xiàn)在大堂經(jīng)理、柜員在日常服務過程中的一言一行，在銀行
講師：劉映吟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新》 課時：12H
秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“
