高層管理課程體系
篇中高層管理者的角色認知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標2.現代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個維度：上級、下級、平級第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質模型第二篇中高層管理者的溝通藝術節(jié)：高
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元天樞星-緊跟組織發(fā)展的大方向了解企業(yè)管理的整體框架遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己平衡的組織才能快速發(fā)展老板認可才能有所作為理解和傳播公司的組織文化第二單元天璇星-為組織發(fā)展貢獻卓越業(yè)績組織績效依賴于個人績效實現部門目標逐級分解是關鍵設定符合SMART原則的指標便于實施員工績效的實現需要主管做好過程跟進推動部門績效需按流程進行第三單元天璣星-為組織營造和諧工作氛
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡要提綱：一、中高層管理角色認知二、中高層管理者的自身定位三、領導對我的要求四、下級對我的期望五、自己的真實感受六、中高層管理者素質模型七、中高層管理者溝通能力和技巧八、中高層管理者的職業(yè)化九、中高層管理者幾項管理基本功十、爭做創(chuàng)造性人才十一、如何發(fā)現和培養(yǎng)侯備干部十二、人力資源管理的五字真經十三、中高層領導藝術的學習借鑒十四、揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理干部的質量意識和管理技能提升》 課時：12H
【課程大綱】：講：中高層管理干部的正確角色認知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的中高層管理干部；2、優(yōu)秀的中高層管理干部的準確定位；3、了解中高層管理干部的應該具備的勝任能力；4、中高層管理干部的角色誤區(qū)；6、【案例】：任勞任怨的人；7、【案例】學習認識企業(yè)，認識自己作為中高層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的中高層管理者；第二講：中高層管理干部的綜合素質要求1、優(yōu)秀中
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 領導藝術一.領導的基本管理技能★調動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關鍵的問題和建立關系網 ★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策 ★發(fā)現和研究問題★通曉組織方式的選擇 ★調解矛盾★促進組織機構變革 ★談判★組
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：領導力的秘密：世界因你而不同---服務他人一領導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權5、案例：TBM接班人計劃
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯網管理思維案例分析……1、互聯網時代的經營環(huán)境互聯網時代的經濟互聯網時代的市場發(fā)展趨勢互聯網時代的經營挑戰(zhàn)2、互聯網對企業(yè)的影響對個體的影響對團隊的影響對組織結構的影響3、互聯網管理思維互聯網時代對管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯網管理思維五位一體的互聯網管理再造互聯網管理的兩個誤區(qū)傳統企業(yè)在互聯網時代的管理選擇案例分析……第二講互聯網時代的管理角色轉換案例分
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理人員管理技能提升 課時：2H
一、管理人員角色定位與認知 中高層管理人員在新形勢下，面臨的挑戰(zhàn)和機遇 中高層管理人員在企業(yè)中的地位和使命 管理人員的重要作用 管理人員的管理水平現狀及分析 認知自已在企業(yè)中的各種角色 認知自已所屬部門的員工類型 中高層干部的權力和管理原則 如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務準確把握 優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的素質要求 二、有效溝通的基礎
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：認知目標1.目標思維2.目標心態(tài)3.人對目標的渴望強度分享：《哈佛大學的調查》第二節(jié)：目標制定1.目標制定的管理意義2.有效目標的特征3.制定目標的七步7S4.如何實現目標互動：《目標制定能力測評》第三節(jié)：目標管理1.目標制定的原則2.目標的描述方法3.目標管理實施的三個條件4.目標管理實施的三個內容5.目標管理實施的三個步驟6.目標管理實施的五個原則案
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分大綱：引言（我們處于挑戰(zhàn)大于機遇的時代？）這個社會是速度和改變的社會，引出問題，思考？【講】中高層應有的危機意識核心理念：危機的癥結在于中高層責任缺失，中高層強，則企業(yè)恒強本節(jié)內容：1.外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)2.本土企業(yè)的巨大廝殺3.中高層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸4.“中高層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚5.集中體現：可怕的人才斷層【第二講】角色定位：責任勝于能力
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
D定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎 .3定義客戶價值 4定義階段介紹 5指標metrics 六西格瑪指標案例分析 6項目選擇和定義 項目選擇和定義案例分析 7項目財務分析 項目財務分析案例分析 8..團隊組建 8項目管理 9.六西格瑪定義階段項目輔導 M測量階段： 1測量階段介紹 2.過程圖 過程圖案例分析
講師：文放懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章管理者的角色認知和定位 一.角色理論與你的目標定位 1.角色理論 (1)角色的概念 美國人好公民角色定義 馬克．吐溫國會議員角色定義 (2)角色：社會控制 (3)角色：社會規(guī)范 (4)角色適應 (5)管理者角色 2.你的目標定位是什么？ 3.向管理者角色轉變--企業(yè)領導自我變革 4.實例背景分析：柳傳志答記者問-中國的大腦會流失
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？講看錯人對企業(yè)的影響一、某集團總裁選錯財務總監(jiān)二、某公司董事長選錯總經理三、某公司總經理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個識人技術啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？一、中高層管理者識人技術中必會的術語1、績效標準現場演練：誰是你
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理干部六堂必修課》 講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】堂課：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何面對上司 為什么要與上級融洽相處 作為中層干部來說，上級就是我們的管理者?！ ∪绾闻c上級融洽相處 1、與上級相處的六大原則 2、與上級相處的六大忌諱 3、怎樣獲得上級的賞識 4、怎樣向上級提建議 5、副職如何與正職相處 如何對待你的上司？ 1.誠懇贊賞 2.擺正位置 3.學會服從 4.切記越權 演繹五大角色做好助手 1
