高層管理課程體系
講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備度；四、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；1、支持式；2、命令式；五
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層角色自我認(rèn)知----角色管理一、如何真正突破從一個(gè)房地產(chǎn)一線專業(yè)角色到管理角色的轉(zhuǎn)變二、房地產(chǎn)各部門中高層管理如何真正理解和詮釋管理的意義和價(jià)值三、房地產(chǎn)各部門中高層管理角色轉(zhuǎn)化和定位誤區(qū)剖析四、房地產(chǎn)各部門中高層管理者自身職業(yè)使命、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的榜樣力量----案例分析討論：萬達(dá)地產(chǎn)寧波分公司的營(yíng)銷部總監(jiān)王總監(jiān)案例故事對(duì)我們有什么啟發(fā)？討論
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章管理者的角色認(rèn)知與定位開場(chǎng)互動(dòng)一、對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)二、管理者的三個(gè)角色定位1、職業(yè)指導(dǎo)者2、培訓(xùn)教練3、問題解決者三、中國(guó)企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項(xiàng)特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2、領(lǐng)導(dǎo)熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經(jīng)營(yíng)六、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析學(xué)員互動(dòng)：測(cè)測(cè)您的管理風(fēng)格第二章管理者如何組建高效團(tuán)隊(duì)案例解析：一、高效團(tuán)
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理角色自我認(rèn)知----角色管理一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會(huì)干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí) 核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失，中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng) 本節(jié)內(nèi)容： 1.外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 2.本土企業(yè)的巨大廝殺 3.中高層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸 4.“中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚 5.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層 【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力 核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA依據(jù)公司的KRA分解KPI影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)績(jī)效考核管理中的溝通
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
啟發(fā)游戲?qū)耄航怄i、積木成塔案例演示：為什么我們沒想到？部分什么是管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、什么是管理創(chuàng)新（一）何為管理創(chuàng)新？1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)3、管理創(chuàng)新的核心案例：u企業(yè)文化創(chuàng)新u人力資源創(chuàng)新u績(jī)效管理創(chuàng)新u營(yíng)銷創(chuàng)新（二）管理創(chuàng)新的原則與特性1、管理
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方法及步驟 削減工廠成本的五個(gè)方法 怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 全面提升班組長(zhǎng)管理技能 生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)參觀考察知名企業(yè) 精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃與步驟設(shè)計(jì) 改善生產(chǎn)管理的利器：5S與TPM實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)之：目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 精益生產(chǎn)之：全員參與與持續(xù)改進(jìn) 制造企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理技能提升
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式-領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”-領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”-針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法-群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)-負(fù)面影響處理技巧第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)-領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法-分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA-依據(jù)公司的KRA分解KPI-影響下屬認(rèn)可
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理綜合素質(zhì)提升 課時(shí)：6H
中高層管理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)大綱-為什么學(xué)習(xí)本課程進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。中高層管理人員素質(zhì)的提升直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。本課程將從實(shí)戰(zhàn)角度，運(yùn)用大量鮮活的案例，將從責(zé)任意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電業(yè)局中高層管理者執(zhí)行力與溝通能力提升 課時(shí)：6H
電業(yè)局中高層管理者執(zhí)行力與溝通能力提升課程大綱【課程特色】本課程從揭示中層經(jīng)理執(zhí)行力的現(xiàn)狀、入手、運(yùn)用小中見大的方法對(duì)典型案例進(jìn)行深度剖析、進(jìn)而從目標(biāo)制定、責(zé)任創(chuàng)造、教育轉(zhuǎn)化、溝通協(xié)調(diào)等方面提升并加強(qiáng)執(zhí)行力，內(nèi)含大量工具與方法的運(yùn)用，具有極高的實(shí)用價(jià)值，受到企業(yè)中層管理人員的熱烈歡迎本課程采用大量實(shí)戰(zhàn)案例、并輔以游戲、故事、角色扮演、分組討論等多種教學(xué)手法、
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中流砥柱-企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升 課時(shí)：12H
1、中高層管理者的角色與職責(zé)高效運(yùn)作的企業(yè)，需要通過卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)來分解戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)部屬、促進(jìn)執(zhí)行。中高層管理者必須能夠深層次理解公司戰(zhàn)略、進(jìn)而設(shè)定部門工作目標(biāo)，在紛繁復(fù)雜的日常工作中分辨各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序、分解工作任務(wù)，正確用人、建立高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，并有效分工、建立工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實(shí)施、跟進(jìn)與評(píng)估執(zhí)行的真實(shí)效果，解決問題、提供支持、排除
講師：張甲偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能 課時(shí)：12H
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)收益企業(yè)：1.養(yǎng)成高素質(zhì)和具競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力受訓(xùn)員工：1.迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個(gè)人績(jī)效和促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.通過有效目標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)2.通過有效的計(jì)劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務(wù)3.善用時(shí)間
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)○課程收益1、讓中高層領(lǐng)導(dǎo)者清晰自己的角色定位；2、幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)者確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)類型；3、通過提高中高層領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力來提升領(lǐng)導(dǎo)力；2、了解領(lǐng)導(dǎo)者培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；3、掌握中高層管理者必備的溝通技能；4、掌握時(shí)間管理在提升管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用技巧；○課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員○課程時(shí)間2天/1
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：3H
課時(shí)：3天課程內(nèi)容：第一篇管理人角色認(rèn)知與定位第一講認(rèn)清角色忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏第二講承擔(dān)責(zé)任解決問題問題的解決者責(zé)任的承擔(dān)者第三講雙贏思維輔佐上司1、了
