高層管理課程體系
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時(shí):6H
講:中層干部自我管理——一切從頭開(kāi)始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評(píng)分對(duì)比3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力激情演說(shuō)與營(yíng)銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹(shù)立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)做好部門(mén)的指揮官,
講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
新形勢(shì)下中、高層角色定位和思路改變 1、角色分析A、對(duì)下屬代表公司 B、對(duì)同事代表部門(mén) C、對(duì)老板代表下屬 2、新形勢(shì)下中、高層應(yīng)該做的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) A、中、高層的時(shí)間管理 a)什么是時(shí)間管理? b)時(shí)間的基本要素是事情 c)時(shí)間管理切入點(diǎn)——習(xí)慣 d)時(shí)間管理的十項(xiàng)具體措施 B、中高層特別忙? a)人忙忙、心茫茫、眼盲盲 b)時(shí)間
講師:張堯 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例:項(xiàng)目管理如何管?6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利;8、研討:項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識(shí)別干系人及其需求啟動(dòng)項(xiàng)目1、定義問(wèn)題,明確項(xiàng)目的需求2、實(shí)戰(zhàn)演練:分析項(xiàng)目的真正需求是什么3、如何應(yīng)對(duì)
講師:黃裕昌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:房地產(chǎn)中高層管理八大自我思考和四大維度思考一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會(huì)干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l(shuí)工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考:1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么?2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力是什么?3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么?4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)
講師:閔新聞 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:中高層管理的一個(gè)“認(rèn)知”、五個(gè)“意識(shí)”一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認(rèn)知1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景2、生活與管理角色3、心理角色認(rèn)知4、自我能力價(jià)值識(shí)別5、隨時(shí)角色的互換和更替(下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)角色)二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識(shí)1、365天的全局溝通意識(shí)2、團(tuán)隊(duì)與部門(mén)間配合協(xié)作3、全局付出奉獻(xiàn)精神三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和把握機(jī)會(huì)2、擔(dān)
講師:閔新聞 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
互動(dòng):用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑?案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職?講看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)二、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后第二講管理者人必會(huì)的12個(gè)識(shí)人技術(shù)啟發(fā):望聞問(wèn)切與古代帝王識(shí)人案例:今天,你如何識(shí)別李總監(jiān)?一、中高層管理者識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語(yǔ)1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)演練:誰(shuí)是你
講師:邱明俊 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源sup2;2.做下屬的四項(xiàng)
講師:李燕龍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱: 部分績(jī)效管理 1、認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理 2、診斷公司業(yè)績(jī) 3、績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析:公司行業(yè),發(fā)展戰(zhàn)略,人員梯隊(duì) 2、職位分析:工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評(píng)估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě):主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫(xiě)作步驟 第三部分績(jī)效考核流程 1、績(jī)效考核的大流
講師:劉白蘭 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
篇銀行管理基礎(chǔ)講現(xiàn)代化之管理基礎(chǔ)分析1、什么是管理管理的定義管理的目的管理的對(duì)象管理循環(huán)管理的方法管理工作流程有效的管理管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異2、管理的兩個(gè)層面分析事的層面i.工作的改善ii.工作的管理人的層面i.部署的培育ii.人際關(guān)系第二講管理者基本概念1、管理者的角色定位與任務(wù)分析銀行存在和發(fā)展的根源關(guān)注顧客的價(jià)值管理者的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)管理者的角色2、管理者的態(tài)度
講師:趙浩然 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:章PDCA管理工具簡(jiǎn)述1.1PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)1.2PDCA各階項(xiàng)段以及相關(guān)的工具第二章PDCA對(duì)管理者的要求2.1三種基本意識(shí)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的意識(shí)“及時(shí)、及早、及至”的意識(shí)“問(wèn)題、方法、協(xié)調(diào)”的意識(shí)2.2四項(xiàng)基本內(nèi)容計(jì)劃:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提培訓(xùn):事半功倍的投資監(jiān)督:常抓不懈的主題績(jī)效:真正價(jià)值的體現(xiàn)2.3五個(gè)基本檢討自我檢討:恒心的堅(jiān)持下級(jí)反
講師:宋志軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧第二單元:團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA依據(jù)公司的KRA分解KPI影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)績(jī)效考核管理中的溝通
講師:許文 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司,一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力? 2、什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。 二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致,利益一致?! ∪?、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 1、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的,是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。 2、個(gè)人:個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì),每人拿出結(jié)果來(lái)交換,才
講師:陳德起 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題?每人提一兩個(gè)問(wèn)題,閔老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。討論:房地產(chǎn)中高層管理者“管”什么?1、房地產(chǎn)中高層管理人員的日常管理;2、房地產(chǎn)中高層管理人員的項(xiàng)目管理;3、房地產(chǎn)中高層管理人員的自我管理;4、房地產(chǎn)推薦中高層管理人員使用的管理工具;5、房
講師:閔新聞 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
高層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí):2H
部分:管理的角色與認(rèn)知(1.5小時(shí))一、管理的基本認(rèn)知1、職業(yè)心態(tài)與意識(shí)—空杯理論2、管理者的角色二、確認(rèn)你的管理類型1、專制獨(dú)裁型2、發(fā)展培養(yǎng)型3、領(lǐng)導(dǎo)方格理論4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論三、四種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)對(duì)管理的影響1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)的轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型的相處哲學(xué)----獅子與老虎四、發(fā)展全面型的管理信念案例分析討論:紅色管理哈佛的管理
講師:賈君新 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程背景】 MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后,在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。1990年代末,MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸?! TP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MT