團隊管理課程體系
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓練一:如何建設高績效團隊-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團隊、定制度、塑文化-高效團隊的表現(xiàn)與特點-建設高效團隊的8大步驟-組建高績效團度的6大要素-團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？-團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團隊管理能力提升-團隊認知-團隊溝通技巧-團隊激勵技巧-團隊沖突處理技巧-團隊決策技巧-召開團隊會議的技巧-培
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領導者的修煉——累加式學習與列變式學習第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《職業(yè)EQ與團隊管理》大綱 課時：12H
《職業(yè)EQ與團隊管理》大綱【課程介紹】：情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工在競爭激
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分古老而常新的“讀心術”——九型人格概述1.九型人格的起源與發(fā)展2.九型人格的應用領域3.九型人格掃描4.學習九型人格的意義5.九型人格學習操守6.（九型人格問卷測試與分組）第二部分解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析一，分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號--9號）。每種性格從以下不同角度進行解析。核心價值觀注意力焦點情緒反應行為習慣表面特征基本欲望與恐懼（
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊11>
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順水行舟、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)管理思維認知管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.結(jié)果導向的思維模式7.管理者的全局意識修煉8.管理者的四項思維能力：9.管理者的七種核心意識
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通策略與技巧1、溝通——團隊的大隱患2、導致溝通障礙的原因3
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?課程大綱：部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午:·什么叫團隊？·團隊領導者的素質(zhì)與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)§學員練習：感謝他人o積極的思維方式§半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)·團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則
講師：王群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。 知識點：
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉7.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問題8.領導者---團隊的雁群效應9.隊列訓練的啟示
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點：團隊文化的塑造：
