團(tuán)隊管理課程體系
部分管理角色關(guān)鍵認(rèn)知案例：小李的煩惱一、從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才轉(zhuǎn)型1、管理是別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問2、從銷售高手到廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型sup2;建立“懶人”文化sup2;找到脫身方法 sup2;成為解惑講師 二、營銷經(jīng)理的職責(zé)與角色1、營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)（核心共性）2、營銷經(jīng)理的角色：家長、導(dǎo)演、指揮官三、三種典型的問題經(jīng)理：1、保姆型（自己忙的要命，屬下閑的要死
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團(tuán)隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團(tuán)隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團(tuán)隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標(biāo)和途徑-管理驗收標(biāo)準(zhǔn)5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團(tuán)隊調(diào)動銀行員工積極性1、
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
我們需要什么樣的銷售團(tuán)隊高績效團(tuán)隊佳人數(shù)是多少組建4種不同功能的銷售團(tuán)隊問題解決團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊跨職能團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊把握團(tuán)隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式形成期的心理和行為震蕩期的心理和行為規(guī)范期的心理和行為高產(chǎn)期的心理和行為用情景領(lǐng)導(dǎo)讓銷售團(tuán)隊高士氣、高產(chǎn)出指揮式vs教練式支持式vs授權(quán)式銷售新人業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)技能調(diào)教潛能開發(fā)職業(yè)輔導(dǎo)對銷售人員進(jìn)行角色診斷：實干
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力提升1、為什么是團(tuán)隊而不是個人1）團(tuán)隊的定義。2）適合于團(tuán)隊的任務(wù)和情形演練：團(tuán)隊組建活動2、團(tuán)隊執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行與執(zhí)行力2）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行3、執(zhí)行的責(zé)任——不講任何借口1）人們喜歡找借口的三個原因2）不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實3）超越
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊管理概論u現(xiàn)實工作中常見的團(tuán)隊問題u團(tuán)隊和群體的區(qū)別u團(tuán)隊構(gòu)成的要素u高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特征u正確理解建立團(tuán)隊的意義和目的u案例：高績效團(tuán)隊是怎樣煉成的u案例討論“什么樣的團(tuán)隊是高績效團(tuán)隊”二、團(tuán)隊管理者必備的能力和素質(zhì)u團(tuán)隊管理者的角色要求u團(tuán)隊管理者的素質(zhì)要求u團(tuán)隊管理者必備的管理能力u團(tuán)隊管理者的管理目標(biāo)u團(tuán)隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則u團(tuán)隊
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊管理 課時：1H
【培訓(xùn)提綱】一、認(rèn)知團(tuán)隊1、什是團(tuán)隊2、團(tuán)隊的特點3、群體與團(tuán)隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團(tuán)隊5、良好團(tuán)隊的7個特征二、團(tuán)隊角色分工1、團(tuán)隊角色1.1團(tuán)隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進(jìn)者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團(tuán)隊角色的啟示1.3團(tuán)隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團(tuán)隊角色的互補(bǔ)1.5團(tuán)隊角色的認(rèn)知2、改變傳統(tǒng)
講師：岳云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品團(tuán)隊管理 課時：12H
課時：12小時（2天）產(chǎn)品團(tuán)隊管理前言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊，成了公司在推動產(chǎn)
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越團(tuán)隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效團(tuán)隊的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊的特征1）團(tuán)隊的要素2）高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效銷售團(tuán)隊管理 課時：6H
單元團(tuán)隊概念一、認(rèn)識團(tuán)隊（11=？）二、團(tuán)隊、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分三、團(tuán)隊建設(shè)的五個要素四、團(tuán)隊：高績效組織的基石五、組織結(jié)構(gòu)實踐在團(tuán)隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團(tuán)隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對管理團(tuán)隊中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元高績效銷售團(tuán)隊的文化氛圍建設(shè)一、高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊特點解析了解團(tuán)隊運作—團(tuán)隊及團(tuán)隊角色提升
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：企業(yè)營銷團(tuán)隊存在的九大難題◆一、難于招到適合于銷售的人才◆二、不懂得如何甄選適合于銷售的新人◆三、缺乏高水平的專業(yè)推銷技術(shù)支撐◆四、業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下——養(yǎng)不活自己是脫落的主要原因◆五、客戶資源很快枯竭——沒有足夠的客戶支撐未來的銷售工作◆六、缺乏二次開發(fā)的意識與能力——不會管理與維護(hù)老客戶◆七、缺乏營銷團(tuán)隊的管理技術(shù)◆八、缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)推動技術(shù)◆九、缺乏自
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課方式：理論講解雙向互動案例研討學(xué)員演練課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊建設(shè)概論1、團(tuán)隊和群體的區(qū)別2、團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素3、高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特征4、正確理解建立團(tuán)隊的意義和目的二、團(tuán)隊發(fā)展各階段的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)階段：成立期1、成立期的團(tuán)隊生產(chǎn)力與士氣特征2、成立期的工作重點：目標(biāo)導(dǎo)航！3、成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇：人治第二階段：動蕩期1、動蕩期的人際關(guān)系與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力2、
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊管理思維是如何產(chǎn)生的sup2;早的團(tuán)隊管理思想sup2;和宋江學(xué)團(tuán)隊管理（案例）sup2;成功的團(tuán)隊sup2;由生到死的五個團(tuán)隊生命周期sup2;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義sup2;案例分析：卓越團(tuán)隊的價值觀建設(shè)sup2;東西方團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力差異sup2;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別sup2;案例研討：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉？二、管理資源的識別和運用sup2;“人才
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越銷售團(tuán)隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效銷售團(tuán)隊的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊的特征1）團(tuán)隊的要素2）高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
我們需要什么樣的銷售團(tuán)隊高績效團(tuán)隊佳人數(shù)是多少組建4種不同功能的銷售團(tuán)隊問題解決團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊跨職能團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊把握團(tuán)隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式形成期的心理和行為震蕩期的心理和行為規(guī)范期的心理和行為高產(chǎn)期的心理和行為用情景領(lǐng)導(dǎo)讓銷售團(tuán)隊高士氣、高產(chǎn)出指揮式vs教練式支持式vs授權(quán)式銷售新人業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)技能調(diào)教潛能開發(fā)職業(yè)輔導(dǎo)對銷售人員進(jìn)行角色診斷：實干
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認(rèn)識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領(lǐng)域的運用第二單元：九型人格的識別1、認(rèn)識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關(guān)系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進(jìn)一
