團(tuán)隊(duì)管理課程體系
汽車(chē)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉第一項(xiàng)修煉角色搭配-------組建團(tuán)隊(duì)一、不同的角色二、九種團(tuán)隊(duì)角色三、九種團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試四、團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則五、影響團(tuán)隊(duì)有效的六個(gè)因素六、汽車(chē)經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車(chē)經(jīng)理人的六大職能八、汽車(chē)經(jīng)理人五大角色九、做個(gè)受人歡迎的角色第二項(xiàng)修煉運(yùn)作指南-------規(guī)范團(tuán)隊(duì)一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南
講師：劉同福 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
汽車(chē)企業(yè)如何打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)?主題1：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同狀態(tài)采取有效的管理？?主題2：如何營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？?主題3：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立良好的溝通？?主題4：團(tuán)隊(duì)成員間如何相互信賴(lài)與融洽？?主題5：對(duì)于員工的情緒與心態(tài)如何管理？?主題6：針對(duì)不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效？?主題7：下屬做事情總是達(dá)不到要求，怎么辦？?主題8：當(dāng)接手新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何管理？?主
講師：劉同福 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理——團(tuán)隊(duì)管理篇 課時(shí)：18H
《沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理——團(tuán)隊(duì)管理篇》企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是來(lái)自于軍事行動(dòng)的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤(pán)模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作，在短短的2－3天的時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀(guān)的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受將極為有效地
講師：王譽(yù)凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬演練》課程大綱 課時(shí)：18H
高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程背景：建立卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績(jī)效銷(xiāo)售組織的基石，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神……抱團(tuán)打天下，進(jìn)行規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理——這是卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的必然選擇！培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)課時(shí)：1-2天授課形式：講授、測(cè)試、練習(xí)
講師：周舟 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】 隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情?！菊n程收益】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征革新觀(guān)念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系深化對(duì)工作職責(zé)的理解掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧學(xué)習(xí)有效溝通
講師：趙亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理》（2天）第一天角色認(rèn)知一、課程簡(jiǎn)介?課程回顧與小結(jié)?管理的職能?從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換管理與管理者?管理者的素質(zhì)要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認(rèn)知?管理者常犯的9大錯(cuò)誤?好主管與差主管?管理者的角色認(rèn)知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認(rèn)知的反思與改進(jìn)默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴?小組練習(xí)：中層管理者如何加速成長(zhǎng)？案
講師：章春明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵(lì)和授權(quán)的方法如何實(shí)現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高參加者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功（失?。┲鞴艿漠?huà)像如何成為卓越的主管2.??管理是一門(mén)藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個(gè)人管理職能3.??個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)）管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效
講師：余建明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理技能提升 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)管理技能提升【培訓(xùn)收益】◆角色認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神；◆學(xué)會(huì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工，掌握基本的溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；◆掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)授權(quán)的技巧；◆統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層【課程長(zhǎng)度】◆兩天，計(jì)12小時(shí)【課程大綱】第一單元：角色認(rèn)知與管理概論一、管理者的核心價(jià)值與職責(zé)1、管理者的危
講師：易文睿 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
從銷(xiāo)售精英到管理高手（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理）課程目的：中國(guó)企業(yè)普遍以銷(xiāo)售工作為導(dǎo)向，銷(xiāo)售是企業(yè)的生命，但在銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理上卻太過(guò)粗放…，本課程從銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷(xiāo)售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”，幫助銷(xiāo)售經(jīng)理從“見(jiàn)招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。課程重點(diǎn)：?了解銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用?了
講師：楊松 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
莫奇利團(tuán)隊(duì)法則——高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣（特訓(xùn)）一、課程簡(jiǎn)介莫奇利被稱(chēng)頌為“天才科學(xué)家”，他與?？颂仡I(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)于1946年發(fā)明了人類(lèi)第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，從而改變了世界。今天我們以莫奇利的名字命名的團(tuán)隊(duì)課程，是為了紀(jì)念這位科學(xué)與管理巨匠和他的團(tuán)隊(duì)，并以此為榜樣，揭示團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與法則，讓更多的管理者運(yùn)用這個(gè)“利器”來(lái)打造卓越的團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大
講師：李廣偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)效能與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng):《卓越領(lǐng)導(dǎo)效能與團(tuán)隊(duì)管理》目標(biāo)學(xué)員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:一天課程描述:企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱高低直接導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力又形成了挑戰(zhàn)?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)效能與團(tuán)隊(duì)管理》的課程通過(guò)對(duì)管理者自身的角色定位、管理素質(zhì)的提升和管理手段的掌握，提出了一條有效提
講師：李庚翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
高效的團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
高效的團(tuán)隊(duì)管理課程對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)管理課程時(shí)間：6課時(shí)×2天=12課時(shí)課程方式：案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授課程目標(biāo)：1、明確團(tuán)隊(duì)玩命干的基本道理；2、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)管理思想的內(nèi)部環(huán)境；3、熟練運(yùn)用政策與制度，打造高效團(tuán)隊(duì)；4、研究企業(yè)文化，塑造良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象。課程大綱：一、什么是團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成,通過(guò)彼此協(xié)調(diào)各自的活動(dòng)來(lái)最終實(shí)
講師：楊輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
管理從“心”開(kāi)始-——團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：《管理從“心”開(kāi)始——團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)培訓(xùn)》主講：江磊老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理無(wú)非就是兩件事：管事和管人?！肮苁隆本褪嵌ㄒ?guī)矩、勤督查、明賞罰三個(gè)管理動(dòng)作，只要堅(jiān)持不懈、持之以恒則可以獲得很好的效果；而“管人”則相對(duì)復(fù)雜，其管理對(duì)象是最具變化性和復(fù)雜性的“人”，如何探究其內(nèi)心？如何安撫其情緒？如何引導(dǎo)其思想？如何激發(fā)其動(dòng)力？如何增
講師：江磊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理能力與營(yíng)銷(xiāo)能力提升》課程大綱 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理能力與營(yíng)銷(xiāo)能力提升》主講：張文課程概況本課程將幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的含義、特征，明確管理者的角色定位，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法。在此基礎(chǔ)上，掌握高效營(yíng)銷(xiāo)模式，以專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，提高銷(xiāo)售效率和贏(yíng)率，快速掌握銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學(xué)員一起分享團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)溝通的奧秘。課
