團(tuán)隊管理課程體系
1，現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領(lǐng)”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午（9：00—12：30）西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊活動等。場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊的組建節(jié)：卓越團(tuán)隊建設(shè)組建團(tuán)隊、推薦隊長、團(tuán)隊命名、團(tuán)隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
零售營銷團(tuán)隊管理 課時：12H
【天】單元銀行零售業(yè)務(wù)的特性1、發(fā)展全方位的財富管理業(yè)務(wù)2、如何建立財富管理事業(yè)體系3、財富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團(tuán)隊管理者的工作職責(zé)1、團(tuán)隊日常管理2、確定工作目標(biāo)3、制定工作計劃4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5、總結(jié)與分析第三單元零售理財客戶經(jīng)理的工作職責(zé)1、業(yè)績目標(biāo)2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財咨詢服務(wù)第四單元零售理財客戶
講師：張健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分營銷團(tuán)隊管理之營銷方式的三大轉(zhuǎn)變及五大趨勢1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊認(rèn)知1.團(tuán)隊的定義2.團(tuán)隊的七個特征3.團(tuán)隊的基礎(chǔ)4.團(tuán)隊的發(fā)展階段二、團(tuán)隊形成1.團(tuán)隊形成的三階段（一群人、小組、團(tuán)隊）2.團(tuán)隊形成的過程三、團(tuán)隊風(fēng)格1.人際風(fēng)格測驗（當(dāng)場測試）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.貓頭鷹型2.人際風(fēng)格的分析四、高績效團(tuán)隊的建設(shè)要素1.高績效團(tuán)隊的建設(shè)要素2.團(tuán)隊管理的綜合技巧3.解決團(tuán)隊中的問題及沖突
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ “做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？” 二、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ “上下級關(guān)系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應(yīng)商” 三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ “下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色” 四、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)三、好團(tuán)隊的七個特征四、團(tuán)隊與幫派的區(qū)別五、團(tuán)隊間人際關(guān)系和諧的五大原則六、團(tuán)隊發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊建設(shè)八、上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)九、人才引進(jìn)、培養(yǎng)對團(tuán)隊建設(shè)的影響十、高績效會議技術(shù)與團(tuán)隊建設(shè)十一、企業(yè)文化對團(tuán)隊建設(shè)的促進(jìn)作用十二、團(tuán)隊建設(shè)的誤區(qū)
講師：趙亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以性格為中心的溝通與團(tuán)隊管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關(guān)注性格差異的兩個主要領(lǐng)域1.開放度——觀察行為的維度外向：生機(jī)勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠(yuǎn)的距離。2.直接度主動型：直接有力、快節(jié)奏表現(xiàn)出強(qiáng)勢的姿態(tài)被動型
講師：劉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 銷售團(tuán)隊在企業(yè)中的地位 銷售經(jīng)理的角色和職責(zé) 銷售經(jīng)理面對的壓力 第二講銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè) 銷售培訓(xùn)方案 銷售人員的發(fā)展 團(tuán)隊合作與建設(shè) 第三講銷售代表績效評估與薪酬 銷售代表績效評估 銷售代表的薪酬評定 第四講市場分析與銷售決策 市場分析 目標(biāo)制定 市場決策與銷售決策——策略與計劃 第五
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以人為本的團(tuán)隊管理 課時：6H
講認(rèn)識時間 一、時間的概念 ⒈時間的定義 ?、矔r間的四項特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時間的價值 警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”. 第二講時間管理的理論與實踐 一、什么是“時間管理”？ 二、時間管理的理論 ?、逅?/p>
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成功營銷的要素解析1、成功營銷的要素成功營銷=活動量管理時間管理成功率三大成功要素簡析2、設(shè)定有效的營銷團(tuán)隊目標(biāo)如何設(shè)定與公司發(fā)展目標(biāo)一致的團(tuán)隊營銷目標(biāo)如何激勵理財經(jīng)理個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)保持一致3、用適合的KPI（績效考核辦法）為營銷團(tuán)隊注入“強(qiáng)心劑”公司營銷重點“加權(quán)平局法”“排名法”“PK法”二、營銷團(tuán)隊效能分析1、活動：評估你的團(tuán)隊效率團(tuán)隊表現(xiàn)調(diào)查
講師：趙奕楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1團(tuán)隊建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗個人成功與團(tuán)隊的關(guān)系 1.2麥肯錫團(tuán)隊模型分析：團(tuán)隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團(tuán)隊角色分析：團(tuán)隊的9大主要角色 1.4工作組與團(tuán)隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團(tuán)隊團(tuán)隊成員的7大職責(zé) 1.7團(tuán)隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團(tuán)隊快速健康
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：中國式團(tuán)隊管理3大頂層設(shè)計【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團(tuán)隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團(tuán)隊管理6大核心要素第二章:中國式團(tuán)隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊-基于實用的企業(yè)文化
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊的步驟 掌握為何建立團(tuán)隊的意義，掌握團(tuán)隊周期和性質(zhì)。掌握團(tuán)隊組織架構(gòu)的動力原則?！ 楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵制度和報酬是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊管理的靈魂第二步團(tuán)隊管理的細(xì)節(jié) 工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（課程大綱：12課時）、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團(tuán)隊素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團(tuán)隊的根本標(biāo)準(zhǔn)2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團(tuán)隊能量的外化3.
