團隊管理課程體系
一、團隊基本理論l·什么是團隊·團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）·通向團隊之路·貝爾賓團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色）·高效團隊的特征（游戲：壘氣球）二、培育團隊精神l·團隊精神源自共同的目標·團隊精神的支柱·團隊型文化——大雁的精神（團隊游戲：牧人與羊）·團隊的士氣：士氣低落的表現/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法·團隊精神的創(chuàng)建四
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要授權 授權是什么 授權不是什么 授權的目的 授權是為了更好的管理 二、如何進行有效授權 有效授權的準則 有效授權的四個方法 有效授權的八個步驟 選取授權的任務 選擇合適的授權對象 把握授權的佳時機 培育授權的氛圍 有效授權的基本要領 三、授權后的控制技巧 授權與控制之間保持平衡 構建有效的反饋和控制系統(tǒng) 如何
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感節(jié)：美國西點學校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵第三節(jié)：成長——對結果負100％責任第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項第三
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信客戶經理主管營銷團隊管理技能提升 課時：12H
天上午： ·帶領營銷團隊的四個 ·如何給你的團隊制造使命感 ·如何成為一名高效的團隊領航者 ·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化 天下午： ·成為團隊組織者的使命和任務 ·如何選、育、用、留住佳的客戶經理 ·如何給你的客戶經理做好階梯式的培養(yǎng)計劃 ·在你的團隊中建立健康的學習文化 第二天上午： ·成為團隊管理者的角色和使命 ·團隊管理
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何做好銷售團隊管理——銷售是企業(yè)的核心競爭力 1.激發(fā)每個人大的潛能 2.要求要嚴，目標要高 3.為了團隊共同的目標而努力 4.有共同的價值觀、使命感(三個業(yè)務員) 5.多說“跟”我上，少說“給”我上 6.不要讓任何組員掉隊，更不要讓主管掉隊 7.屬下的工作，主管的事業(yè) 8.勝則舉杯相慶，危則拼死相救 9.交往簡單，對事不對人
講師：孫海峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊帶“新人” 帶新人的4個常見問題 1.問題1：新人有沒有工作能力？ 2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？ 3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ 4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ 帶新人的3大步驟和3個階段 1.建立私人感情 2.進行職位管理 3.確認管理角色 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準 1.帶新人的2個原則
講師：吳彪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關鍵崗位外貿營銷人才的選拔 性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識 產品知識 語言能力 電腦操作技巧 二、高級外貿營銷人才的培訓內容 生產實習的要求 生產流程的英文描述 產品的賣點的提煉和描述 相關聯產品與行業(yè) 清楚產品成本構成及報價 產品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓內容 三、如何收集行業(yè)宏觀環(huán)境情報
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們如何操作(1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團隊管理1、組織結構2、崗位職責3
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分銷售團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者” -規(guī)范銷售團隊管理者的管理動作——銷售團隊：管理引導業(yè)績?yōu)橥酢 ?如何做職業(yè)化的銷售團隊管理者——規(guī)范動作 思想自省化——具備you/me/how思維 問題手冊化——讓方法自行復制 思想引導化——假山理論，讓下屬自己成長 培訓豐富化——讓下屬開始“主動” 溝通模式
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、關鍵崗位外貿營銷人才的選拔 性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識 產品知識 語言能力 電腦操作技巧 二、高級外貿營銷人才的培訓內容 生產實習的要求 生產流程的英文描述 產品的賣點的提煉和描述 相關聯產品與行業(yè) 清楚產品成本構成及報價 產品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓內容 三、如何收集行業(yè)宏
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
緒言n銷售管理管什么；n銷售經理的種類；n銷售經理的時間分配；n銷售人員的職業(yè)道路；n不同銷售經理的管理技能；n晉升銷售經理后變化與7個階段；n如何做一個合格的銷售經理。部分銷售管理之1——計劃n建立戰(zhàn)略關系；n制定年度銷售計劃n銷售組織設計的影響因素與組織類型；n需求預測方法與銷售預算；n銷售區(qū)域的設計與規(guī)模；n銷售目標與定額。第二部分銷售管理之2——人員
講師：周如善 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、認識銷售管理 1、管理是一項可以學會的技能：不要把管理妖魔化，一步一個腳印，一定能夠掌握?！ ?、銷售管理的特點：以行為管理和過程管理為核心?！ ?、銷售管理者的角色與技能：僅有銷售能力是不夠的。 二、確立銷售流程 1、買賣的過程：體現商業(yè)本質的行為?！ ?、銷售行為的規(guī)律：基于購買心態(tài)確立銷售流程?！ ?、什么是有效的銷售：穩(wěn)定概率
講師：溫耀南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、明確職責：業(yè)績是靠團隊產生的 1-1、管理的概念：什么是管理？管什么？怎么管？ 1-2、管理的角色：管理者的職責與定位?！ ?-3、管理的心態(tài)：克服工作中影響你的心情的因素。 單元二、用人：發(fā)揮現有團隊的大作用 2-1、認識員工的狀況 2-2、分析員工的類型：意愿和能力模型 2-3、化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的力量n 2
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)關于團隊建設的基本問題1、團隊與組織的基本概念與使命？2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？3、在現代組織中為何要創(chuàng)建團隊？1）團隊在組織中是如何運作2）團隊是以什么方式介入組織管理？4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準1、“聯合”1）聯合領導2）反應敏銳3）支持性人際關系4）施展才華2、“創(chuàng)造”1）包容與鼓勵2）
