課程體系
《預算編制審核技巧與執(zhí)行分析》 課時：6H
《預算編制審核技巧與執(zhí)行分析》陳代友【課程背景】預算審核與執(zhí)行跟蹤分析是預算管理的關鍵控制點，是保證預算符合目標的核心環(huán)節(jié)，但是，多數(shù)企業(yè)把預算審核理解成預算數(shù)據(jù)的準確性復核，導致預算審核與執(zhí)行控制是財務人員的事情的錯誤做法，預算管理不是戰(zhàn)略目標和年度目標實現(xiàn)的管理工具，而是費用控制的手段，結(jié)果可想而知，預算管理不僅沒有創(chuàng)造價值，反而成為非增值作業(yè)，預算管理...
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《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》陳代友【課程背景】1.公司發(fā)展壯大了，業(yè)務領域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？2.內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關系是對立的嗎內(nèi)部審計的目標應該是什么？3.按照內(nèi)部審計的制度和相關審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計...
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《企業(yè)內(nèi)部風險管理》 課時：6H
《企業(yè)內(nèi)部風險管理》陳代友【課程背景】當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以...
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《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》 課時：12H
《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》陳代友【課程背景】許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我們現(xiàn)在怎么了？我們應該進行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機會，又如何控制風險，才能繼續(xù)前行？企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的動力減弱，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財務戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。會...
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《非財務經(jīng)理財務管理-成本管理》 課時：12H
《非財務經(jīng)理財務管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理...
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《集團財務內(nèi)部管控》 課時：12H
《集團財務內(nèi)部管控》陳代友【課程背景】1、我國集團財務管控的現(xiàn)狀分析和認識誤區(qū),國內(nèi)企業(yè)集團財務管控與國際先進企業(yè)的差距在哪里？2、集團財務管控模式對集團發(fā)展戰(zhàn)略的意義；3、集團財務管控模式的差異；4、集團財務管控的總體目標與財務管控模式選擇；5、如何降低管理變革的成本,平滑提升集團財務管控水平；6、集團內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和方法；7、集團財務管理工具；8、案...
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《財務管理分析與風險評價》 課時：12H
《財務管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經(jīng)常遇到：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析...
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《財務成本管理》 課時：12H
《財務成本管理》陳代友【課程背景】大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不...
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《部門預算與成本管控》 課時：6H
《部門預算與成本管控》陳代友【課程背景】大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過...
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《做最好的中層》課程大綱 課時：24H
《做最好的中層》課程大綱n課程背景l(fā)管理技能是每一位管理人員的必修課，也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他...
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再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值課程背景創(chuàng)業(yè)意識——人們從事創(chuàng)業(yè)活動的強大內(nèi)驅(qū)動力，是創(chuàng)業(yè)活動中起動力作用的個性因素，是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)系統(tǒng)中的第一個子系統(tǒng)即驅(qū)動系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)意識包含：商機意識、轉(zhuǎn)化意識、戰(zhàn)略意識、風險意識、勤奮/敬業(yè)意識。真正的創(chuàng)業(yè)者，會在他創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后，始終面臨著識別商機、發(fā)現(xiàn)市場的考驗。他必須有足夠的市場敏銳度，可以宏觀地審視經(jīng)濟環(huán)境，洞察未...
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高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉 課時：6H
高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉n課程背景美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！鳖I導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性；領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊；領導能力是領導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐...
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《高效團隊建設與管理》課程大綱 課時：12H
《高效團隊建設與管理》課程大綱■課程背景團隊建設，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的核心。三、要有戰(zhàn)略、執(zhí)行其...
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《管理者的五項修煉》課程大綱 課時：12H
《管理者的五項修煉》課程大綱■課程背景：l中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量？如何才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領悟提高？如何把西方管理注重制度...
