課程體系
一、塑造老板黃金心態(tài)1.只有認清定位，擺正位置才能做好事情2.扼殺業(yè)績的六種老板類型3.如何提高員工對品牌的信心和凝聚力4.規(guī)劃未來的4個基本點-時間點：-財務點：-經營點：-人事點：5.對人對事應有的態(tài)度二、將焦點放在員工身上1.美容院業(yè)績不一，美容院老板能力不均是主因2.角色變化，能力的焦點也要發(fā)生變化3.培養(yǎng)對員工敏感度：員工表現(xiàn)類型4.美容院員工工作...
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一、觀念：轉變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.代理商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔憂”2.代理商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.代理商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉變A.企業(yè)家觀念B.公司化經營C.服務化營銷D.品牌化生存二、組織：如何實現(xiàn)規(guī)范化經營1.為什么要規(guī)范化經營；5大基點：突破瓶頸、多店經營、利潤提升、降低成本、抵御風險2.代理商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構4.代理商核心...
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一、轉變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔憂”2.經銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉變A.企業(yè)家觀念B.公司化經營C.服務化營銷D.品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經營1.為什么要規(guī)范化經營；5大基點：突破瓶頸、多店經營、利潤提升、降低成本、抵御風險2.經銷商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構4.經銷商核心部門職能說明5...
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一、轉變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔憂”2.經銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉變A.企業(yè)家觀念B.公司化經營C.服務化營銷D.品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經營1.為什么要規(guī)范化經營；5大基點：突破瓶頸、多店經營、利潤提升、降低成本、抵御風險2.經銷商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構4.經銷商核心部門職能說明5...
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一、門店利潤從哪里來？1、利潤＝開源＋節(jié)流-門店開源基本策略-門店如何節(jié)流2、利潤＝產出－投入-門店應該有哪些方面的投入3、利潤＝進店率×成交率×客單價×忠誠度-進店率分析-成交率分析-提高如何提高客單價-忠誠度從哪些方面突破4、總結：門店業(yè)績診斷圖二、門店經營技術1.營業(yè)計劃的制定和下達促成技術-自然增長法則-平效的預估-顧客數與顧客單價預估-營利平衡點的...
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講：管理的基本認知管理的意義管理者的角色定位管理者應具備的態(tài)度計劃的重要擬訂計劃的思維與原則人與事的結合工作分派時應考量的原則第二講：組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務的認知授權的運用STEP2：管理才能“先科學后藝術”——中堅干部的專業(yè)管理技能第三講：關鍵會議經營和公眾演講（一）如何提高會議成效影響會議有效性的因素。高效會議的8項...
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技巧一、角色認知：企業(yè)培訓師的定位1、認識企業(yè)培訓-培訓的4個功能-培訓師的自我成長-企業(yè)和部門員工培訓常見問題2、管理者的培訓職責-員工績效為什么不能達標？-管理者成為教練的必備技能-管理者如何成為培訓師？3、培訓講師的角色定位與素質要求4、培訓師的類型5、初階練習：培訓師1分鐘臺功考驗技巧二、如何掌握學員的學習心理1、培訓和教育的區(qū)別2、成年人學習的特3...
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講：督導角色認知和工作管理1.督導管理的意義-企業(yè)為什么要設立督導-管理的意義-督導的資源-督導管理工作的輸出成果2.督導的角色定位-對上-對下-對外3.優(yōu)秀督導10忌-批判經營者-關心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”-自己不作決定-不替自己的工作設定高標準-喜歡獨占成果-不能理解公司基本運作-不會培育部下-沒有具備基本知識-只會提出對自己有利情報-只會...
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一、認識大自然規(guī)律，講易經文化及陰陽定律。二、人怎么樣才能天人合一，如何平陰陽，調五行。（五行及經絡）三、如何以后天之本來養(yǎng)先天之本。四、如何從心理到生理的健康
