項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解產(chǎn)品項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場合；掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
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系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；?dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
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講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
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建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)...
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一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
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一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
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一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
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美國知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)...
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RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
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課程內(nèi)容：一、5S意識(shí)篇1、正確認(rèn)識(shí)5S管理推行1）夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動(dòng)的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn)1）5S內(nèi)容認(rèn)識(shí)2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實(shí)戰(zhàn)篇1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整1）5S推進(jìn)原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動(dòng)2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...
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一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)b)《項(xiàng)目管理...
