產(chǎn)品創(chuàng)新課程體系
步：制訂企業(yè)戰(zhàn)略－在清晰的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新路線圖 第二步：確定產(chǎn)品定位－要想出類拔萃，必須與眾不同 第三步：了解市場需求－尋找創(chuàng)新源泉，做好“地下工作”，聽取客戶之聲 第四步：形成產(chǎn)品概念－發(fā)現(xiàn)給目標(biāo)客戶帶來驚喜的“哇”效應(yīng) 第五步：完成產(chǎn)品定義－找出消費者非買不可的理由，實現(xiàn)完整產(chǎn)品差異化 第六步：編制上市計劃－從“賣產(chǎn)品”上升到“賣思...
講師：高建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新1）.基礎(chǔ)研...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新 課時：6H
課程內(nèi)容：講：創(chuàng)造產(chǎn)品的機會1、容易成功的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造2、有市場的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造3、簡單與復(fù)雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法（1）成功了就要拍續(xù)集（2）多渠道進入，異業(yè)整合（3）發(fā)掘新用途（4）創(chuàng)造方便性（5）審視銷售障礙……第二講：產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域4、目標(biāo)要高遠5、長短期效果并...
講師：鄭凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競爭力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失敗？1.5.創(chuàng)新驅(qū)動力：為什么要創(chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1...
講師：陳煒然咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競爭力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失?。?.5.創(chuàng)新驅(qū)動力：為什么要創(chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1...
講師：陳煒然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建...
講師：王軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、社區(qū)銀行創(chuàng)新管理體系建設(shè)(一)社區(qū)銀行創(chuàng)新原則(二)社區(qū)銀行創(chuàng)新團隊建設(shè)(三)社區(qū)銀行創(chuàng)新激勵機制二、社區(qū)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新(一)會員制銀行運營模式(二)品牌銀行運營模式(三)家庭金融運營模式(四)流動銀行運營模式(五)農(nóng)村金融運營模式三、社區(qū)銀行非金融服務(wù)創(chuàng)新(一)玩具圖書館關(guān)系鏈打造(二)智能派件箱關(guān)系鏈打造四、社區(qū)銀行授信業(yè)務(wù)創(chuàng)新(一)興業(yè)...
講師：周波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：客戶與營銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場營銷的核心3、攻城案例4、掠地案例5.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個有待破解的經(jīng)典案例4、財務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡介7.用產(chǎn)品對接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道...
講師：陳盛東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營銷1.信貸的本質(zhì)2.賣菜老太的啟示3.銀行營銷需解決的問題4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場營銷的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個有待破解的經(jīng)典案例5．未來應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典案例6．財務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對銀行的核...
講師：陳盛東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：客戶與營銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場營銷的核心3.攻城案例4.掠地案例5.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.一個有待破解的經(jīng)典案例4.財務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡介7.用產(chǎn)品對接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道...
講師：陳盛東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（根據(jù)時間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營銷1.信貸的本質(zhì)2.賣菜老太的啟示3.銀行營銷需解決的問題4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場營銷的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個有待破解的經(jīng)典案例5．未來應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典...
講師：陳盛東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績r、地價水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細(xì)分及評估o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分析o市場評估：競爭分析o市場評估：市場分析o市場...
