現(xiàn)場管理課程體系
5S現(xiàn)場管理培訓 課時：1H
一部分：5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎 4、工廠推進5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進5S管理的案例 分析：5S現(xiàn)場管理培訓案例！ 解析：5S現(xiàn)場管理內(nèi)訓案例 案例：5S現(xiàn)場管理課程案例分析！ 第二部分:5S推進的誤區(qū) 1、5S推行...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導方法與藝術(shù)的理念 1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談鄧小平的領導理念？） 2、領導方法與藝術(shù)的理念基椽—人性假設與領導模式（案例--劉備三請諸葛亮） 二、領導藝術(shù)的基本原理 1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例 3、競爭出強，高能為核原理4、同素異構(gòu)，布局效應原理5、和而不同，差異互補原理6、文化凝聚...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 1、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責 ●詳細說明生產(chǎn)經(jīng)理績效指標和崗位職責 2、團隊績效管理與提高 ●建立高效團隊 ●考核與激勵 3、績效指標的分解 ●企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標細化 ●下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 ●衡量生產(chǎn)績效的常用指標 ●戰(zhàn)略目標與衡量指標配合 ●員工績效考核與衡量指標配合 ●案例分...
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆企業(yè)常見的浪費◆消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識◆個別效率與整體效率◆可動率與運轉(zhuǎn)率5、成本意識◆成本在哪里◆對企業(yè)成本分析◆降低企業(yè)成本從何處入手分析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓案例！解析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.現(xiàn)場改善概論◇主要的改善觀念◇主要的改善活動分析：現(xiàn)場管理培訓案例！解析：現(xiàn)場管理內(nèi)訓案例案例：現(xiàn)場管理課程案例分析！2.現(xiàn)場改善◇現(xiàn)場與管理◇現(xiàn)場之屋◇標準化◇維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S◇消除浪費◇現(xiàn)場管理的金科玉律及應用討論：現(xiàn)場管理經(jīng)典案例討論分組：現(xiàn)場管理培訓案例學習指南分析：現(xiàn)場管理學習中的八大陷阱！3.現(xiàn)場質(zhì)量、成本和交期的管理◇應有的質(zhì)量觀念◇...
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓 課時：1H
一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 分析：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓案例！ 解析：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善內(nèi)訓案例 案例：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善課程案例分析！ 二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 新時期下主管面...
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單元 Man 1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子 2．新進員工的培訓 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導與個人輔導 6．人際關系的處理 7．處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題 8．現(xiàn)場管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率 第二單元 Machine 1．設備的維護－以防為...
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《銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理》 課時：12H
網(wǎng)點現(xiàn)場管理課程背景：現(xiàn)場管理：現(xiàn)場6S管理作為服務營銷的一部分，必然會被越來越多的客戶重視，6S不是一場運動，不能領導要求的時候狠抓一時，過后卻無人問津；必須持之以恒的堅持下去，把它作為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，這就要求我們將良好的作風形成習慣。營銷管理：國有大型商業(yè)銀行經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型實踐，提升網(wǎng)點營銷技能已經(jīng)成為現(xiàn)階段培訓和咨詢的重點。課程目標：?通過有效...
講師：劉智煉咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備現(xiàn)場管理與TPM實踐課程 課時：18H
《設備管理與TPM實踐》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員設備管理的豐富經(jīng)驗，指導企業(yè)開展全員設備管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統(tǒng)實用的設備管理TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在...
講師：張松博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何真正落實現(xiàn)場5S，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國內(nèi)已經(jīng)推進多年了，很難想象一個生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎，盲目進行所謂...
講師：張松博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行貸后非現(xiàn)場管理》 課時：3H
銀行貸后非現(xiàn)場管理張光祿老師課程背景：貸款業(yè)務一直是各家銀行的支柱型業(yè)務板塊，貸款業(yè)務的利潤核心不單是前期拿下訂單，更重要的是能按時按質(zhì)的收回貸款的本金及利息，此時貸后管理就起著決定性的關鍵作用。如何做好貸后管理便成為了擺在我們面前的重要工作。課程收益：讓學員從貸后管理的工作要點、風險分析、非現(xiàn)場監(jiān)測方法、貸后五步法及同業(yè)貸后管理辦法的學習，全面了解并掌握貸...
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理》【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技...
講師：李成章咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，...
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人...
