生產(chǎn)采購課程體系
《精益生產(chǎn)價值流過程控制》2天 課時：6H
精益生產(chǎn)價值流過程控制課程背景：1.精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。2.價值流就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進(jìn)行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負(fù)能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標(biāo)準(zhǔn)高效地做；讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。3....
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《工廠精細(xì)化生產(chǎn)運營模式》2天 課時：12H
工廠精細(xì)化生產(chǎn)運營模式課程背景：生產(chǎn)交不出貨，員工再忙也是白忙！為什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路為什么快？而普通公路為什么快不了？原因在哪里？如何才能把生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一條像高速公路一樣的交貨系統(tǒng)？大家一談到管理，似乎感覺到管理很深奧，很有學(xué)問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行.只管干活就行了？大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，就以...
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建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對象約40人，公司機關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項目商務(wù)人員、在建EPC項目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設(shè)計階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設(shè)計成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探...
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項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時：30H
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師：侯龍文課程背景：當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 課時：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產(chǎn)運營過程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。...
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一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價值-斜坡球理論(意義);3、用價值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開展整理活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開展整頓活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開展清掃活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問題點檢能力;;4、開展安全...
講師：楊相杰在線咨詢下載需求表
一、安全意識與影響因素1、什么是安全生產(chǎn)意識2、哪些因素影響安全意識3、怎么強化安全意識二、安全技能訓(xùn)練1、五步法訓(xùn)練安全技能;2、“211”工作法訓(xùn)練;3、“三三”工作法訓(xùn)練;三、班組安全應(yīng)急預(yù)案的編制與演練1、什么是班組安全應(yīng)急預(yù)案2、如何編制安全應(yīng)急預(yù)案3、班組安全演練應(yīng)注意什么4、怎么寫班組安全事故報告...
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管理實戰(zhàn)八“步”天龍 課時：12H
管理實戰(zhàn)八步天龍【課程目標(biāo)】掌握八項核心管理技能的方法與技巧；-構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。-【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。-【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。-【課程大...
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制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)計劃管...
講師：侯海飛在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 課時：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧課程背景說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任務(wù)，除去費時的試誤法。另外，提出限制理論對生產(chǎn)線平衡的看法與建議，使生產(chǎn)線得到穩(wěn)定的產(chǎn)出課程對象總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)...
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生產(chǎn)防呆機制與應(yīng)用 課時：6H
制造型企業(yè)生產(chǎn)防呆（防錯）機制實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說的4M1E，獲取五大成果即是我們所說的QSCDM，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；管理五大要素4M1E（人機料法環(huán)）人為首，企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現(xiàn)無“人”則止，所以很多的管理問題被定義為“人”的管理這是不錯的，我們在管理實踐與咨詢過程也是...
