生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、質(zhì)量管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題面臨2、提高員工品質(zhì)意識(shí)，追求零缺陷的目標(biāo)3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的.4、實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個(gè)步驟認(rèn)識(shí)問(wèn)題組建小組確定測(cè)量度和趨勢(shì)圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉世界...
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生產(chǎn)主管管理技能提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
情景模擬：破冰活動(dòng)一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種生產(chǎn)主管的類型分析5.生產(chǎn)管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的生產(chǎn)管理7.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求．實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)管理中...
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第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：第3章精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)...
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課程目標(biāo)-掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；-使現(xiàn)場(chǎng)一線部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；-掌握全面提高員工素質(zhì)...
