生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。 為了求得生存與發(fā)展，制造工場(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其...
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LP-精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工場(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中...
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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 課時(shí)：2H
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)...
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《管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益現(xiàn)金管理》 課時(shí)：12H
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益現(xiàn)金管理培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的重要指...
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《管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算》 課時(shí)：12H
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已...
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《管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理》 課時(shí)：12H
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量...
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招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及談判實(shí)戰(zhàn)講解招標(biāo)管理制度中的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度的使命招標(biāo)管理制度需解決的“雙規(guī)”問(wèn)題招標(biāo)管理制度中的行為設(shè)計(jì)的兩條“道路”：陽(yáng)光大道及羊腸小道招標(biāo)管理制度中的基本原則設(shè)計(jì)及邏輯分析招標(biāo)管理界面的二維度設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度中的關(guān)鍵動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化及分級(jí)管控詳解招標(biāo)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)及考核指標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)考察入圍審批送樣、封樣及樣品評(píng)審標(biāo)前交底發(fā)標(biāo)詢...
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2017營(yíng)改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)、工程合同、供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營(yíng)改增后不同的采購(gòu)成本和采購(gòu)方式對(duì)最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購(gòu)方式對(duì)不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。本課程通過(guò)對(duì)營(yíng)改增的解析，運(yùn)用高效的計(jì)算公式，快速測(cè)算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購(gòu)的...
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微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課O全面見(jiàn)證龍湖從6.2億到500億的全國(guó)規(guī)?；缭綒v程O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精髓房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代&qu...
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房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)1.高度集中化、規(guī)?；?.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3.供應(yīng)商分級(jí)管理體制4.集采種類具有通用性，且價(jià)值較大5.物料配置標(biāo)準(zhǔn)化6.招標(biāo)采購(gòu)與成本管理一體化管理7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理8.審計(jì)常態(tài)化1.招標(biāo)的幾種形式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.定向議標(biāo)4.直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3.招采計(jì)劃的編制4.龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀1.龍湖地產(chǎn)的招投...
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《精益成本管理》 課時(shí)：12H
精益成本管理課程背景：成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善...
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《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績(jī)突破技巧》 課時(shí)：12H
工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績(jī)突破技巧課程背景：本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費(fèi)的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過(guò)大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；本課程通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及其影響層級(jí)的層層展開(kāi)剖析，循序漸進(jìn)地...
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程背景：毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，在課程推進(jìn)中一系列的現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實(shí)現(xiàn)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造；本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過(guò)程方法；在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中，課程依...
講師：李科在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略方面 →評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略?！ ?、產(chǎn)品研發(fā)方面 →產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 →研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 3、生產(chǎn)管理方面 →試制，尋求理想的生產(chǎn)方式 →全面質(zhì)量管理 →匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 →基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 →加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧 →樹(shù)立不同職務(wù)部門的...
講師：陳待忠在線咨詢下載需求表
課程大綱： 現(xiàn)場(chǎng)管理困境認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心實(shí)質(zhì) 習(xí)慣的困境（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學(xué)測(cè)試） 堅(jiān)持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用） 領(lǐng)導(dǎo)的困境（游戲體驗(yàn)以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本路徑 推進(jìn)整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 整理中的分組推...
