生產管理課程體系
現場效率改善與成本控制 課時：12H
現場效率改善與成本控制課程背景：當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現場管理的優(yōu)劣直接體現了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降...
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生產成本控制與標準化作 課時：12H
生產成本控制與標準化作第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰(zhàn)案例）1、現場效率低下拐點2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業(yè)切換4、實現零切換的思路5、現場生產能力計算6、評...
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企業(yè)車間主任生產管理實務 課時：12H
企業(yè)車間主任生產管理實務一、培訓背景21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮...
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生產班組長精細化管理 課時：12H
生產班組長精細化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產現場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現場管理的特點◆現場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現場管理的實施方法◆物料管理要點備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現場管理的金科玉律◆現場三現三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現場TPM活動開展◆...
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杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效?！具m合對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等?！菊n程受益】◆轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意...
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金牌班組長全能訓練 課時：24H
金牌班組長全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。【適合對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等?！菊n程受益】◆轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識；...
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零缺陷品質管理操作實務—一次做對 課時：6H
零缺陷品質管理操作實務一次做對講師：李見明學時：6學時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質量獎的清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及為數十家企業(yè)成功導入一次做對運營質量提升項目后，經過系統(tǒng)的總結和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套...
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精益管理——精益一次做對 課時：12H
精益管理精益一次做對講師：李見明學時：12-18學時課程背景：當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對產品的品質要求越來越高，而產品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。面對外部多變的市場環(huán)境的壓力表現在：過去生產數量是以產定銷，現在環(huán)境越來越復雜難以預測；過去生產特點是少...
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精益生產管理十大工具（10天） 課時：12H
精益生產十大工具培訓方案序精益生產各主題授課1精益6S與目視化管理（精益生產的基礎）2天2標準時間制定技術（精益生產的基礎）1天3PMC－精益生產計劃與物料控制（精益生產的神經系統(tǒng)）2天4TPM－全員設備管理與維護（精益生產智能智造的支柱）1天5設備與生產線快速切換-SMED1天6如何運用QCC解決質量問題1天7流程分析與改善2天8布局分析與改善9平衡分析與...
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精益生產管理實戰(zhàn)訓練(2天) 課時：12H
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：《精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2天課程簡介——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?..
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一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：《精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2日課程簡介——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?..
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電力企業(yè)生產管理規(guī)范化技術和方法 課時：24H
電力企業(yè)生產管理規(guī)范化技術和方法課程大綱【課程背景】安全生產是電力企業(yè)經營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現安全問題都會給企業(yè)和當地國民經濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關...
講師：舒化魯在線咨詢下載需求表
一、如何構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n制造業(yè)中心的轉移n企業(yè)經營的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建二、精益生產管理的核心n精益生產發(fā)展n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產與精益生產方式n精益浪費的認知n精益倡...
講師：余偉輝在線咨詢下載需求表
一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產概論4．實現精益生產五項原則5．推行精益生產的指導思想與常用工具※精益生產模擬演練二、精益改善地圖---價值流程圖1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法三、精益改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環(huán)分析圖3．現場七大浪費分...
