采購(gòu)管理課程體系
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)識(shí)采購(gòu)u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變u采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變u采購(gòu)角色的演變采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型uEDI聯(lián)系模型u采購(gòu)手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明供應(yīng)商管...
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系·供應(yīng)鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu)·采購(gòu)的十二大目標(biāo)·采購(gòu)定位工具·采購(gòu)總成本分析·采購(gòu)的利潤(rùn)源泉與CD放大效應(yīng)·預(yù)期缺貨成本·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論·...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購(gòu)的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)職能管理1.采購(gòu)管...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購(gòu)績(jī)效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來(lái)看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購(gòu)如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購(gòu)...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購(gòu)管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu) ·采購(gòu)的十二大目標(biāo) ·采購(gòu)定位工具 ·采購(gòu)總成本分析 ·采購(gòu)的利潤(rùn)...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn) 戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購(gòu)組織的戰(zhàn)略采購(gòu)方法 采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素 建立戰(zhàn)略采購(gòu)的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策 采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國(guó)企業(yè)普遍的管理問(wèn)題中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國(guó)企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點(diǎn)】老師見(jiàn)解，何為企業(yè)機(jī)制平臺(tái)與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購(gòu)管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)篇采購(gòu)定義范圍采購(gòu)人員選用采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)商之管理采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)績(jī)效考核一、采購(gòu)定義(1)狹義的采購(gòu) 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購(gòu)：收購(gòu)、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購(gòu)范疇原料輔...
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問(wèn)題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)人員管理1.采購(gòu)人員的價(jià)值2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力5.采購(gòu)人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)部門的五大職能2.采購(gòu)流程的作用3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)7.電子采購(gòu)8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管...
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理與成本控制》【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購(gòu)人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降...
