采購(gòu)管理課程體系
基礎(chǔ)供應(yīng)鏈課程-科學(xué)高效采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，優(yōu)秀的采購(gòu)管理模式是怎樣的？●如何通過(guò)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司利潤(rùn)率？●采購(gòu)管理“三多四低----品類(lèi)多、供應(yīng)商多、參與部門(mén)多；單批金額低、透明度低、專(zhuān)業(yè)度低、滿(mǎn)意度低”，如何應(yīng)對(duì)？●采購(gòu)物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？●服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)...
講師：高上咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時(shí)代下---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應(yīng)導(dǎo)致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問(wèn)題已引起廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與這些問(wèn)題有密切的關(guān)系，尤其是近兩年來(lái)，傳統(tǒng)燃油汽車(chē)保有量的迅速增長(zhǎng)，給能源和環(huán)保帶來(lái)空前的壓力。新能源汽車(chē)由于其能源清潔、無(wú)污染物排放等優(yōu)勢(shì)從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來(lái)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)...
講師：高上咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用課程概述?通過(guò)講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。課程收益?以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效...
講師：楊云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化 課時(shí)：6H
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)...
講師：徐鯤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引導(dǎo) 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對(duì)象的概念 顯示格式造成的視覺(jué)困惑 絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑 二、深入認(rèn)識(shí)表格 目標(biāo)： 1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶(hù)友好...
講師：龔輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、引導(dǎo)目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對(duì)象的概念顯示格式造成的視覺(jué)困惑絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑二、深入認(rèn)識(shí)表格目標(biāo)：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求...
講師：龔輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？二、采購(gòu)...
講師：江上咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
☆采購(gòu)面臨的困惑 1、采購(gòu)發(fā)展歷程 ☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售 2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購(gòu) 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯...
講師：江上咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)一、采購(gòu)的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購(gòu)職能的層次劃分 采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力要求 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 采購(gòu)管理培訓(xùn)二、采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的基本要求 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)合同范例 采購(gòu)管理培訓(xùn)三、采購(gòu)物品分類(lèi) 采購(gòu)物品的分類(lèi)模塊 采購(gòu)物品的80/20原則 采購(gòu)物品的分類(lèi)策略 采購(gòu)管理...
講師：陳春花咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
商務(wù)談判 課時(shí)：6H
本段介紹采購(gòu)的基本課程——商務(wù)談判?；?0年的個(gè)人從業(yè)總結(jié)，主要介紹基本的談判方法，只談實(shí)戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
海外供應(yīng)商的管理和談判 課時(shí)：30H
中國(guó)企業(yè)已經(jīng)遍布全球，但是在全球供應(yīng)商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購(gòu)的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實(shí)戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應(yīng)課程
講師：郭梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本降低和雙贏談判技巧 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：采購(gòu)成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)？為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎“專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”采購(gòu)...
講師：李軍劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課時(shí)：24H
《采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)理解流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化理解流程與采購(gòu)流程流程的要素與要點(diǎn)流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)的基本工具、方法與基本符號(hào)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購(gòu)流程的診斷...
講師：梅昌剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)全生命周期管理系列 課時(shí)：48H
《采購(gòu)全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購(gòu)“價(jià)值觀”（1天）采購(gòu)管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購(gòu)全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)...
講師：梅昌剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，透過(guò)有趣的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互動(dòng)角色扮演與實(shí)例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購(gòu)供應(yīng)鏈組織面對(duì)內(nèi)部客戶(hù)常見(jiàn)的問(wèn)題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績(jī)效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通...
