采購(gòu)管理課程體系
基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這...
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項(xiàng)目采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
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采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購(gòu)價(jià)格與成本分析1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類(lèi)型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見(jiàn)的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的...
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采購(gòu)管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時(shí)：12H
1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管理（天9:00-10:30）1.1明確采購(gòu)需求的明確方法1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)授權(quán)2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問(wèn)題2.2評(píng)...
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戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場(chǎng)分析供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)部門(mén)任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
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一、項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容1.采購(gòu)計(jì)劃2.招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃3.招標(biāo)(詢價(jià))4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽8.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程流程二、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價(jià)1.招標(biāo)與談判2.詢價(jià)四種基本的方法：四、規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)1.規(guī)格書(shū)2.工作說(shuō)明書(shū)五、采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流...
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采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天） 課時(shí)：12H
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來(lái)料的接收和檢驗(yàn)?！恫少?gòu)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》...
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招標(biāo)采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理采購(gòu)方式的5種類(lèi)型5種采購(gòu)類(lèi)型的適用情形5種采購(gòu)中招標(biāo)的使用詢價(jià)與賣(mài)方選擇過(guò)程招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式誰(shuí)在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰(shuí)要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評(píng)標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問(wèn)題的討論和對(duì)策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3.招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程A.發(fā)布招標(biāo)公告1)招標(biāo)通知、...
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工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60,可見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過(guò)程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收...
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服務(wù)采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容一服務(wù)采購(gòu)的內(nèi)容采購(gòu)的分類(lèi)服務(wù)采購(gòu)的內(nèi)容服務(wù)采購(gòu)的六大特點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)二服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購(gòu)的分類(lèi)二采購(gòu)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購(gòu)在服務(wù)采購(gòu)中的應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購(gòu)的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購(gòu)中戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施案例分析三服務(wù)采購(gòu)流程需求分析接收或制定采購(gòu)計(jì)劃詢比議價(jià)簽訂合同審核服務(wù)過(guò)程管理合同收尾和評(píng)估...
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一、內(nèi)部采購(gòu)戰(zhàn)略及流程1.請(qǐng)購(gòu)流程2.授權(quán)和責(zé)任，采購(gòu)決策過(guò)程及《授權(quán)書(shū)》的使用3.規(guī)格書(shū)和SOW4.采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)及戰(zhàn)略物料5.采購(gòu)如何給供應(yīng)商排隊(duì)—供應(yīng)商定位模型6.采購(gòu)流程的原則和銷(xiāo)售的突破點(diǎn)二、采購(gòu)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)1.需求的類(lèi)型2.預(yù)測(cè)原則3.定性和定量預(yù)測(cè)4.BOM5.MPS6.銷(xiāo)售如何將需求轉(zhuǎn)向有效的采購(gòu)訂單三、招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序1.采購(gòu)為什么要...
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銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
銷(xiāo)售人員的任務(wù)是將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)給采購(gòu)組織，做為自己的銷(xiāo)售對(duì)象，采購(gòu)組織內(nèi)部是如何運(yùn)作的？采購(gòu)人員是如何要求銷(xiāo)售做好服務(wù)工作的？采購(gòu)會(huì)喜歡怎樣的銷(xiāo)售員？孫子說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門(mén)課程希望能幫助銷(xiāo)售人員揭開(kāi)采購(gòu)及供應(yīng)商管理人員的那層神秘的面紗。。。對(duì)象：銷(xiāo)售人員，客戶服務(wù)人員1.內(nèi)部采購(gòu)戰(zhàn)略及流程請(qǐng)購(gòu)流程授權(quán)和責(zé)任，采購(gòu)決策過(guò)程及《授權(quán)書(shū)》的使用規(guī)格書(shū)...
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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，就會(huì)有賣(mài)家找上門(mén)來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買(mǎi)”、“賣(mài)”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)...
講師：李麗萍在線咨詢下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：2天...
