采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系7...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)收益】：采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時(shí)：12H
1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管理（天9:00-10:30）1.1明確采購(gòu)需求的明確方法1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)授權(quán)2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問(wèn)題2.2評(píng)...
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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，就會(huì)有賣(mài)家找上門(mén)來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買(mǎi)”、“賣(mài)”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)...
講師：李麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購(gòu)管理(1天) 課時(shí)：6H
課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ?。?）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本 ...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理 工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 4.什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠 5.世界級(jí)工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷(xiāo)售價(jià)格由企業(yè)決定 4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷(xiāo)售價(jià)格由顧客決定 5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：2天...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)的組織和高級(jí)采購(gòu)管理 1、如何戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位 將采購(gòu)作為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作 逆向營(yíng)銷(xiāo) 五力量分析 SWOT分析 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購(gòu)組織 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)組織的分工 采購(gòu)的3個(gè)層次 3、如何集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 公司集中采購(gòu)的目標(biāo) 集中采購(gòu)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理1．采購(gòu)管理的基本思想2．采購(gòu)戰(zhàn)略制定3．采購(gòu)方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略分析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧課程案例分析！二、采購(gòu)成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何進(jìn)行采購(gòu)管理（2天版本） 課時(shí)：12H
銀行如何進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?很多銀行不重視采購(gòu)管理？?很多銀行沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購(gòu)效率？課程目的：?可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)管理。?幫助銀行節(jié)省采購(gòu)資金。學(xué)員收獲:?掌握銀行采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。?提升采購(gòu)效率。?降低采購(gòu)成本。授課老師：銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)家堅(jiān)鵬老師培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)銀行采...
