供應鏈管理課程體系
供應鏈管理關鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應鏈管理精要1.供應鏈管理的本質(zhì)；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應鏈管理流程；5.利用供應鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應鏈管理的關鍵鏈接；7.供應鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應鏈結構和客戶服務目標...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應鏈管理》主講：李筱艷【課程背景】采購與供應鏈管理是企業(yè)運營中至關重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數(shù)字化的推進，企業(yè)面臨越來越復雜的供應鏈環(huán)境，要求采購與供應鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應對這些挑戰(zhàn)，本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結合國內(nèi)外的實際案例，為學員提...
講師：李筱艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應鏈管理 課時：12H
贏在供應鏈管理培訓大綱單打獨斗還是團結奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應鏈（價值鏈）與供應鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準供應鏈管理訓練營 課時：12H
《精準供應鏈管理訓練營》課程背景：供應鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐 課時：6H
《建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐》（1天）1.1供應鏈關鍵術語和理解1.1.1供應鏈1.1.2供應鏈管理1.1.3供應鏈網(wǎng)絡1.1.4供應鏈管理的層次1.1.5供應鏈運營管理1.2供應鏈管理的領域1.2.1供應鏈管理的領域1.2.2供應鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應鏈與服務供應鏈1.2.4供應鏈競爭力要素1.3供應鏈管理的發(fā)展1.3.1供應鏈發(fā)展中的關...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理與工具應用 課時：12H
課程背景：隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？1.如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？2.生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
當代供應鏈管理優(yōu)化教程 課時：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動級管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應鏈管理第五章供應鏈運營—本土化的基石第六章供應鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應鏈管理組織架構第九章尊重人第十章供應鏈管理本土化—操作與實施第十一章供應鏈管理本土化范例流程
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企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略 課時：6H
第一講：現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述一、物流與供應鏈管理二、供應鏈管理的不同階段三、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟四、供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作五、制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計六、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略七、供應鏈構成要素及其管理核心八、供應鏈及其網(wǎng)絡配置九、物流與供應鏈的關系十、供應鏈及物流系統(tǒng)建設第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、企業(yè)物流概述二...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
電商物流與供應鏈管理-管理學院電子商務系 課時：3H
電商物流與供應鏈管理-管理學院電子商務系課程大綱旨在為學生提供一個全面的電商物流與供應鏈管理知識體系，強調(diào)理論與實踐相結合，以適應不斷變化的電子商務環(huán)境。學生將能夠更好地理解并應對電商物流與供應鏈管理中的挑戰(zhàn)，為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎，如同在商業(yè)世界中找到自己的星辰大海。·探索電商物流與供應鏈管理的理論與實踐，如同解開未來商業(yè)世界的密碼?！だ斫獠⒄莆针?..
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質(zhì)1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質(zhì)3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A...
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、供應鏈管理視角的發(fā)展第二單元、企業(yè)競爭力的效率分析方法第三單元、企業(yè)供應鏈設計1.供應鏈管理SCOR模型2.供應鏈時間SCT模型3.供應鏈成本SCC模型第四單元、供應鏈布局1.供應系統(tǒng)的空間布局（距離的話題）2.基于時間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫存規(guī)劃1.庫存平衡模型MCIB2.庫存控制系統(tǒng)第七單元、供應鏈競爭力模型（SCCM...
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章物流供應鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構成及其關系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應鏈成本控制1、物流成本構成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務采購價格第三章物流供應鏈...
講師：楊彬譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質(zhì)1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質(zhì)3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A...
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理（2天） 課時：12H
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應鏈管理的核心理論與實踐掌握供應鏈網(wǎng)絡設計，戰(zhàn)略和...
