供應(yīng)鏈管理課程體系
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 4、供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 7、供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破
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一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標(biāo)3.各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預(yù)算的因素有哪些？3.如
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Day1:供應(yīng)鏈管理核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制供應(yīng)鏈管理的核心理念1.什么是供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的問題是什么？3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”3.1模擬演練說明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結(jié)4.什么是供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一：企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的推動?！ ∑髽I(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機的供應(yīng)鏈再造 惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心
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課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈管理概論(一)-企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力(四)-供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合(五)-現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析(七)-供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理
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一、當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務(wù)的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責(zé)任？10.庫存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨
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一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難
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課程大綱： 第1講:供應(yīng)商調(diào)研認證管理 1.1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 1.2采購方對供應(yīng)方的不同行為 1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析 1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 1.5供應(yīng)商認證流程圖分析 第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 2.1供應(yīng)商關(guān)系演變 2.2美國供應(yīng)商數(shù)目變化 2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式 2.5供應(yīng)商分類模
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課程大綱：一、實現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境2、供應(yīng)鏈管理四個階段3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展5、供應(yīng)鏈的價值貢獻6、邁向世界級供應(yīng)鏈管理二、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛3、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理三、采購技
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供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力概述1.虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；2.供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力-不為人注意的差異；3.供應(yīng)鏈管理還是供應(yīng)能力管理-案例討論；供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1.為什么企業(yè)需要供應(yīng)商開發(fā)手冊？2.供應(yīng)商開發(fā)手冊是管理供應(yīng)商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)”；3.供應(yīng)商開發(fā)手冊對建構(gòu)供應(yīng)鏈的指導(dǎo)意義；4.供應(yīng)商開發(fā)手冊需要哪些技術(shù)？-質(zhì)量配置功能管理QFD；5.供應(yīng)商開
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述-1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制-2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟-4、供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心-10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
庫存管理實務(wù)u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 世界級供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效 供應(yīng)
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【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當(dāng)知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉(zhuǎn)
