5S6S課程體系
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、...
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講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
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天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平...
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1、5S概述1)5S的定義2)5S起源發(fā)展3)5S管理的特點4)5S的導入對當今中國企業(yè)的特殊意義5)5S的終極目的——傻瓜化工廠2、5S解析與工具運用1)整理—解決看得到的問題a)整理的定義b)整理推進的重點和步驟c)整理的原則d)源頭行動對整理的作用e)整理檢察的要點f)整理的進階法則：必須物從多到少-從少到無的原則g)視頻案例：電火花的解決方案漏油解決...
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5S與目視化管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天天0.5H一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”掌握案例討論2、日本企業(yè)成功的二大秘訣了解3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系了解4、5S改善對象與目標了解5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”了解案例講解1.0H二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展了解案例講解2、5S內(nèi)涵與真諦掌握3、5S的三大支柱掌握4、...
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講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
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破冰游戲：大衛(wèi)的紙牌，做任何一項改善，我們要了解真意，改變我們固有的思維和行為模式，從而獲得成功講5S管理活動的概念及推行主要步驟1.5S定義與目標2.為什么需要5S管理？3.國內(nèi)推行5S現(xiàn)狀4.對5S的八大認識誤區(qū)5.管理的對象及活動要點案例解析：地物的明朗化-上海某些開發(fā)區(qū)地標的情況反思人的規(guī)范化-中、日、德、美軍事訓練的笑話反思6、5S推行的時機、原則...
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講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運...
講師：王振宇在線咨詢下載需求表
單元：先來談談5S1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學9.5S的前期準備1)...
講師：崔洪濤在線咨詢下載需求表
單元：5S管理活動導入1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學9.5S的前期準備...
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理 課時：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認...
講師：陳和生在線咨詢下載需求表
《現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
《現(xiàn)場5S管理》課程訓練顧問：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā),側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習慣改善等。培訓收益：2現(xiàn)場管...
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卓越6S管理與杰出班組長培訓內(nèi)容簡介 課時：6H
卓越6S管理與杰出班組長培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】一：哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務嗎？3S-可以避免的問題3S...
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5S、6S推進與目視化管理 課時：1H
5S、6S推進與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標與職責46S推行委員長...
