5S6S課程體系
5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
《5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》主講：王軍科課程背景：企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛。現(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控，類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平？課程收益：理解5S管理法概念及實(shí)施方法，掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化；幫助作業(yè)...
講師：王軍科咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6SIGMA綠帶 課時(shí)：24H
《6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓(xùn)》主講：王軍科課程背景：SSGB，6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解6sigma項(xiàng)目各階段所用工具的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為6sigma項(xiàng)目改進(jìn)小組...
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《6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓(xùn)》主講：王軍科課程背景：六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，通過(guò)實(shí)施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專(zhuān)業(yè)水平和技能至關(guān)重要，本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊(duì)伍，帶動(dòng)6SIGMA管理項(xiàng)目的全面推行。課...
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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱一、【課程背景】 5S是精益生產(chǎn)體系中重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠(chǎng)邁向世界一流工廠(chǎng)的必經(jīng)之路?！ ”菊n程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識(shí)體系的學(xué)員。二、【...
