5S6S課程體系

部分:現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分:企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:一、5S意識篇1、正確認(rèn)識5S管理推行1)夯實5S現(xiàn)場管理基石2)5S與其他活動的關(guān)系3)5S是什么4)建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1)5S內(nèi)容認(rèn)識2)5S內(nèi)容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調(diào)整1)5S推進原理2)5S成功的塊法寶3)管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1)5S推行舊方式2)現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


第01部分:為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動?1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例:某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例:海爾6S管理大腳印6、案例:某臺資企業(yè)如何推進6S管理,排除浪費;7、案例:某日本企業(yè)推進6S管理,使利潤倍增第02部分:6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對?1、企業(yè)...

 講師:李文發(fā)咨詢電話:010-82593357下載需求表


一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費5.改善員工精神面貌,使組織活力化6.保障品質(zhì),確保交貨二.6S的定義1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SEIKETSU)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)6.安全(SAFEFY)三.6S的起源-6S的...

 講師:張小強咨詢電話:010-82593357下載需求表


【培訓(xùn)綱要】:講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認(rèn)識2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的:清除零亂根...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


基礎(chǔ)篇前言:人造環(huán)境、環(huán)境育人角色:何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展1.6S之基礎(chǔ)知識:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領(lǐng)2.6S人員品質(zhì)提升之利器3.工廠中常見的浪費4.整頓的“3定與3要素”操作5.6S督導(dǎo)之難點6.6S的延伸應(yīng)用篇(一)如何應(yīng)用6S1.6S推行步驟2.6S推進技巧-破冰行動   -晨會制-定點攝...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:推行6S的六大目的改善和提高企業(yè)形象提高工作效率消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本,減少浪費改善員工精神面貌,使組織活力化保障品質(zhì),確保交貨6S的定義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFEFY)6S的起源6S的變革6S循環(huán)圖案例分析海爾6S管理崗位職責(zé)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)...

 講師:張小強咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:一、班設(shè)備安定管理與全員設(shè)備維護TPM1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認(rèn)識2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象:主要在清理現(xiàn)場被占...

 講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有